運(yùn)營商合作項(xiàng)目管理.pdf

1、中國電信業(yè)經(jīng)過多次的拆分、重組，逐漸從單一壟斷的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)運(yùn)營商激烈競爭的局面，競爭手段也從排斥、打壓逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?，尋求共贏，特別是非主導(dǎo)運(yùn)營商在本地提供業(yè)務(wù)時(shí)，自身面臨巨大的劣勢(shì)，唯一的出路就是發(fā)掘合作伙伴，采用全新的合作模式，共同構(gòu)建核心競爭力。但是根據(jù)運(yùn)營商的內(nèi)部資料顯示，個(gè)別非常成功的合作項(xiàng)目經(jīng)常地?zé)o法推廣利用，因此合作項(xiàng)目如何管理成為運(yùn)營商關(guān)注的問題。 該文通過規(guī)范研究和案例相結(jié)合的方法，對(duì)合作項(xiàng)目管理展開研

2、究，通過對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作方式的分析，對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成功要素的闡述，對(duì)合作伙伴選擇過程的剖析，強(qiáng)調(diào)合作伙伴的選擇，項(xiàng)目執(zhí)行過程中溝通、協(xié)調(diào)和沖突管理在合作項(xiàng)目管理中的重要性。同時(shí)結(jié)合案例分析合作伙伴的選擇模型和應(yīng)用，闡述范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，突出溝通協(xié)調(diào)的作用以及績效管理、企業(yè)文化融合對(duì)合作項(xiàng)目的影響。力圖為運(yùn)營商的進(jìn)行有效合作項(xiàng)目管理提供一些新的思路和方法。 該文分為四個(gè)部分。 首先通過對(duì)闡述動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是最好的合作方式，進(jìn)而

3、隨動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的定義和特點(diǎn)進(jìn)行說明，引出基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作項(xiàng)目管理。 第二部分闡述動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成功要素，合作伙伴的選擇方法和決策過程，描述合作項(xiàng)目執(zhí)行過程中溝通、協(xié)調(diào)的作用。 第三部分，通過對(duì)實(shí)際案例的介紹，并以合作項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題。 第四部分，提出適合合作項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)原則，創(chuàng)建合作項(xiàng)目中的企業(yè)文化融合。 該文最終得出運(yùn)營商應(yīng)以“誠信”為基石，“雙贏”為動(dòng)力，走團(tuán)結(jié)、協(xié)作之路，使企業(yè)最終立于不