論國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組.pdf

1、經(jīng)過二十多年的改革和發(fā)展,國有企業(yè)面臨新的環(huán)境和形勢:我國資本市場已經(jīng)趨向成熟,形成了一定規(guī)模,為國有企業(yè)改革提供了條件;我國加入WTO,經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展,對外開放將進(jìn)一步加快.在新的歷史條件下,推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展更是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù).總體來看,本文研究的主要內(nèi)容大致有以下幾個方面:分析認(rèn)定國有企業(yè)的基本概念和國有制多種實(shí)現(xiàn)形式,研究國有企業(yè)的性質(zhì)和存在的問題,提出國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組是我國國有企業(yè)深化改革的必然選擇.在宏觀層面

2、上分析了國有企業(yè)重組的含義和必要性,提出了我國國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組的目標(biāo):國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在相當(dāng)長的時期內(nèi)可持續(xù)發(fā)展.在此基礎(chǔ)上,提出在外部市場優(yōu)化整和條件下,國有企業(yè)制度變革必須與國有企業(yè)內(nèi)運(yùn)行機(jī)制、管理模式變革相配合才能推進(jìn)國有企業(yè)效率的提升和競爭力的提高.對國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組研究,主要是從產(chǎn)品重組、管理重組、資產(chǎn)重組三個方面進(jìn)行,比較客觀地從國有企業(yè)運(yùn)行中遇到的產(chǎn)品、管理、資產(chǎn)等現(xiàn)實(shí)障礙出發(fā),提出了國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組的路徑、方式與內(nèi)容