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1、近年來(lái),中國(guó)電信企業(yè)一直處在電信體制改革的調(diào)整中,雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒(méi)有形成等問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定主動(dòng)的去把握自己的命運(yùn),而不是讓企業(yè)的發(fā)展放任自流時(shí),他就需要進(jìn)行完善與系統(tǒng)的績(jī)效考核了,同時(shí)也要把員工個(gè)人的利益(主要是薪酬)與企業(yè)的利益和員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來(lái),對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果與員工的個(gè)人
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