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文檔簡介
1、當(dāng)前我國正處在發(fā)展的上升階段，無論是所處的國際環(huán)境還是國內(nèi)環(huán)境都復(fù)雜多變，所面臨的問題也層出不窮，而且隨著社會的不斷向前發(fā)展，政府的主導(dǎo)作用也越來越明顯，其中，基層政府也發(fā)揮著重要的作用。然而，在發(fā)展過程中，基層政府由于社會的、自身的原因，使得一些問題長期存在，導(dǎo)致人才管理滯后，無法緊跟時代的發(fā)展步伐?，F(xiàn)階段，基層政府并沒有很好把人力資源當(dāng)作是一門管理藝術(shù)，運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，這使基層政府不僅面臨著人力資源的缺乏，而且對現(xiàn)有的人力資源管
2、理也同樣缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，造成基層人員工作積極性、主動性不高，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，部門整體工作效率低下。因此，基層政府應(yīng)充分重視在人力資源管理方面存在的問題，破解管好人，用好人這一難題，培養(yǎng)一支有能力、有素質(zhì)、有干勁的人才隊(duì)伍。
集寧位于內(nèi)蒙古中西部，是烏蘭察布市的經(jīng)濟(jì)、文化、政治中心，本文以集寧區(qū)人力資源管理為例，具有一定的代表性，可以以點(diǎn)代面地反映出整個烏蘭察布人力資源管理的方方面面。文章先闡述了基層人力資源管理
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