房地產(chǎn)企業(yè)人才戰(zhàn)略研究——尋找與正確使用優(yōu)秀人才.pdf

1、隨著中國加入WTO，房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。我國的房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)綜合實力還不夠強，如何化消極因素為積極因素，縮短我國房地產(chǎn)業(yè)與先進國家的差距?筆者認(rèn)為，在學(xué)習(xí)國外成熟的管理體制的基礎(chǔ)上，尋找與正確使用優(yōu)秀人才成為房地產(chǎn)企業(yè)邁向與國際接軌的新起點與高水平的至關(guān)重要的因素。 在文章中，作者采用了比較研究、定性分析相結(jié)合；實證研究和理論研究相結(jié)合的方法，綜合運用國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果，以

2、大量的事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析了我國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和進一步發(fā)展壯大所必須解決的問題。 本文的研究主要是從以下幾個方面展開的：首先，對我國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀作了一個詳細(xì)的探索和研究。 其次，通過管理學(xué)理論及大量事實，證明優(yōu)秀人才是任何企業(yè)尤其是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 最后，在理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，通過大量房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實案例，歸納總結(jié)了房地產(chǎn)尋找優(yōu)秀人才應(yīng)采用內(nèi)選與外聘相結(jié)合的方法：即內(nèi)選采用八觀六驗、六戚四隱；外聘利