優(yōu)秀人才引進(jìn)制度

1、公司優(yōu)秀人才引進(jìn)制度公司優(yōu)秀人才引進(jìn)制度第一章總則第一條為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條基本原則1、按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。3、人盡其才、才盡其用的原則。4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。第四條人才引進(jìn)的對象1、引

2、進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。2、引進(jìn)人才的對象包括：(1)在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。(2)緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。(3)懂項目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。(4)緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。(5)公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第五條本辦法適用于公司所有管理崗位對應(yīng)各類人員。第二章人才引進(jìn)的渠道、方式、程序第六條人才引進(jìn)的渠道1市場獵??；2內(nèi)部人

3、員推薦；3社會招聘；4校園招聘；5退休返聘；遇由雙方協(xié)商約定。第十一條專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。第十二條引進(jìn)人才若屬“公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類”人員，應(yīng)將執(zhí)業(yè)資格證注冊在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署《證書聘用協(xié)議》，公司在注冊成功后根據(jù)《人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》之“執(zhí)業(yè)資格管理作業(yè)指引”給予對應(yīng)的執(zhí)業(yè)津貼。第四章人才引進(jìn)的激勵與培養(yǎng)第十三條對被引進(jìn)人員激勵與培養(yǎng)1、公司

4、加大對引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，通過對引入人才專項培訓(xùn)來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。2、引進(jìn)人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。3、被引進(jìn)人才可參加公司各專業(yè)序列申報，經(jīng)公司評審后享受相應(yīng)序列級別待遇。4、公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應(yīng)講師授課費(fèi)用。5、適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為“師傅”的人員享受“師傅”的各項帶徒權(quán)利與義務(wù)。6、對表現(xiàn)

5、優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入后備干部隊伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。7、對引進(jìn)執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊事宜，費(fèi)用由單位承擔(dān)。8、對引進(jìn)的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，相關(guān)費(fèi)用可予以報銷。第十四條對其他人員獎勵與懲處1、對由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需各類成熟型人才，公司在與被引進(jìn)人員簽訂勞動合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過后，給予推薦人員1000元人次