浙江民營企業(yè)海外并購的動(dòng)因及影響因素分析【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論畢業(yè)論文開文開題報(bào)題報(bào)告題目：目：浙江民浙江民營企業(yè)海外并海外并購的動(dòng)因及影響因素分析因及影響因素分析一、一、選題的背景、意義選題的背景、意義在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，大企業(yè)的發(fā)展空間已不再局限于某個(gè)國家或某一行業(yè)，只要有能力，企業(yè)就可以將自己的產(chǎn)品和服務(wù)賣到世界的任何一個(gè)角落。競爭對(duì)手也不再是本企業(yè)目光所及的公司。正常經(jīng)營的企業(yè)，也可能面對(duì)來自大洋彼岸的殘酷競爭。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要具有競爭力，必須不放過壯大自己的機(jī)會(huì)，海外并購是其

2、中重要手段。自我國提出“走出去”戰(zhàn)略后，浙江就走在了全國前列，且層次不斷提高，省內(nèi)知名民營企業(yè)在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)發(fā)起了一系列的并購活動(dòng)。如今海外并購已成為浙江民營企業(yè)“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國發(fā)展的重要途徑，日益壯大的浙江民營企業(yè)已成為中國企業(yè)海外并購的一支生力軍。本文從海外并購的動(dòng)因入手，討論影響實(shí)現(xiàn)浙江民營企業(yè)海外并購的各種因素，進(jìn)而得出結(jié)論提出相應(yīng)的對(duì)策，這有助于浙江民營企業(yè)更好地開拓海外市場，更好地實(shí)現(xiàn)海外并購。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)

3、態(tài)二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）國外對(duì)海外并購動(dòng)因的相關(guān)研究跨國并購是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，東西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)其產(chǎn)生發(fā)展的動(dòng)因進(jìn)行了廣泛而深入的研究。企業(yè)跨國并購動(dòng)因的多變性和復(fù)雜性難以用單一的經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行分析，不同地區(qū)、不同歷史時(shí)期跨國并購的產(chǎn)生和發(fā)展都有深刻的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等原因；對(duì)于不同企業(yè)來說，它進(jìn)行跨國并購的原因也是不同的，甚至同一企業(yè)在不同時(shí)期的兼并收購也有不同種原因。1內(nèi)部化理論內(nèi)部化理論是科斯(Coase)交易費(fèi)用概念

4、在資本跨國流動(dòng)領(lǐng)域的應(yīng)用。內(nèi)部化理論同樣認(rèn)為國際市場是不完全競爭的，并認(rèn)為跨國公司的存在是為了通過內(nèi)部化節(jié)省國際貿(mào)易與生產(chǎn)中高昂的交易成本。不過由于資源成本(企業(yè)內(nèi)部無法達(dá)到資源最大化利用的成本)、通訊聯(lián)絡(luò)成本、國家風(fēng)險(xiǎn)成本、管理成本等的存在，跨國公司并不能無限制的把生產(chǎn)內(nèi)部化，而應(yīng)該在交易成本小于這些成本的規(guī)模上停止。3不能全面、單獨(dú)解釋跨國并購?fù)顿Y行為(Yip，1982)，但這種探索在理論上卻是一大進(jìn)步，因?yàn)橐酝难芯恐魂P(guān)注企業(yè)的特

5、征、東道國的環(huán)境特征等對(duì)跨國并購的影響，忽略了對(duì)產(chǎn)業(yè)層次的研究。產(chǎn)業(yè)組織理論從產(chǎn)業(yè)層次上提出了產(chǎn)業(yè)壁壘也對(duì)跨國并購產(chǎn)生影響。4效率動(dòng)因理論該理論認(rèn)為企業(yè)并購活動(dòng)能夠給社會(huì)收益帶來一個(gè)潛在的增量，而且對(duì)交易的參與者來說能夠提高各自的效率。該理論包含兩個(gè)要點(diǎn)：其一是企業(yè)并購活動(dòng)的發(fā)生有利于改進(jìn)管理層的經(jīng)營業(yè)績；其二是企業(yè)并購將導(dǎo)致某種形式的協(xié)同效應(yīng)，即所謂112的效應(yīng)并購后企業(yè)的總體效益要大于兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)效益的算術(shù)和，同時(shí)也能增加社會(huì)福利。

6、企業(yè)并購后的協(xié)同效應(yīng)可分為幾個(gè)方面：一是經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。它是指由于經(jīng)濟(jì)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或互補(bǔ)性，企業(yè)實(shí)施并購后收益會(huì)增大或成本減少。企業(yè)縱向聯(lián)合，將行業(yè)中處于不同發(fā)展階段的企業(yè)聯(lián)合在一起可能會(huì)獲得不同水平問的更有效的經(jīng)營協(xié)同，因?yàn)橥ㄟ^縱向聯(lián)合可以避免相關(guān)的聯(lián)絡(luò)費(fèi)用和各種形式的交易成本。二是管理協(xié)同效應(yīng)說。該理論主要是指當(dāng)收購方通過并購使剩余管理資源得到充分利用是可行的；同時(shí)出售方管理的非效率可經(jīng)由外部經(jīng)理人的介入和增加管理資源的投入

7、而得到改善，此時(shí)具有較高效率的企業(yè)對(duì)效率低的企業(yè)實(shí)行并購后，通過提高目標(biāo)企業(yè)的效率而獲得收益。三是財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)論。通過并購使公司從邊際利潤低的生產(chǎn)活動(dòng)向邊際利潤高的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)成提高公司資本分配效率的條件，也節(jié)約了與外部融資相聯(lián)系的交易費(fèi)用。5代理成本理論Meckling(1976)在其論文中，系統(tǒng)地闡述了代理問題的含義。當(dāng)管理者只擁有公司所有權(quán)股份的一小部分時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生代理問題。解決代理問題，降低代理成本，一般可以考慮兩個(gè)方面