制造業(yè)供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述制造業(yè)供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化研究1引言由于科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)、全球化市場的形成和消費(fèi)者需求向多樣化、個(gè)性化、高要求方向的發(fā)展及技術(shù)變革的加速，競爭變得日趨激烈。在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對的是一個(gè)變化迅速且難以預(yù)測的買方市場，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動。供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益，注重企業(yè)之間的合作，使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)能夠獲得并保持持久的競爭優(yōu)勢，提高供應(yīng)

2、鏈的整體競爭能力。如何設(shè)計(jì)一個(gè)新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使之能有效的響應(yīng)顧客的不確定需求，提高顧客的滿意度，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢，及如何分析和調(diào)整現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使之能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。因此，優(yōu)化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈或設(shè)計(jì)新的供應(yīng)鏈，使之能有效的滿足顧客需求、保持自身現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。2國內(nèi)外研究概述供應(yīng)鏈管理作為運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，其發(fā)展可以追述到20年前，起源于運(yùn)籌學(xué)在生產(chǎn)管理及

3、市場營銷方面中的優(yōu)化問題。在越來越激烈的全球競爭中，顧客的地位在企業(yè)管理者的心目中越來越重。歐美公司競相降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并提高在市場中的競爭地位。近年來亞洲公司也逐漸成熟起來，有利益沖突向共同贏利的方向發(fā)展。這樣，在大型企業(yè)，尤其在跨國公司中供應(yīng)鏈管理起到了不可替代的作用。供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段：80年代（1980年1989年）供應(yīng)鏈管理處于萌芽階段。在這期間，供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條各相關(guān)成員（即公司）之間的合作非常重要，

4、這種合作強(qiáng)調(diào)以提高企業(yè)的競爭力或企業(yè)的效益為目標(biāo)，以“本位主義”為核心。此時(shí)的管理師“為了生產(chǎn)而管理”。Stevens在1989年提車了供應(yīng)鏈管理的概念，它是一種集成的思想，包括在企業(yè)內(nèi)部集成和在企業(yè)外部集成，這標(biāo)3企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)

5、均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式（馬士華，林勇，陳志祥，2000）。（2）由注重有形成本到注重市場媒介成本長期以來一些企業(yè)片面追求內(nèi)部庫存成本、采購成本、運(yùn)輸成本的降低而忽略了供應(yīng)鏈總成本未能使供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)。學(xué)者孫保華（2009）認(rèn)為供應(yīng)鏈成本控制謀求成本節(jié)約與降低的同時(shí)還應(yīng)重視系統(tǒng)整體效益的提高使整條供應(yīng)鏈獲得多贏的局面（孫保華，

6、2009）。紀(jì)作哲（2002）從成本控制角度分析，他認(rèn)為隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源來增加利潤的空間正逐步縮小如何開辟利潤增長的新源泉成為擺在管理者面前的一個(gè)新問題供應(yīng)鏈管理給這一問題提供了一個(gè)嶄新的視角除運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理方法控制企業(yè)內(nèi)部成本還應(yīng)與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本當(dāng)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本降低以后，企業(yè)必然會從中獲得利潤（紀(jì)作哲，2002）。（3）供應(yīng)鏈管

7、理從信息保留到信息共享王鳳彬，張秀萍（2004）指出隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，信息保留已不再適應(yīng)時(shí)代要求，信息流動、信息共享越來越受到重視。雖然供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內(nèi)部的信息工作基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問題、相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)架及互操作標(biāo)準(zhǔn)的欠完善等。但借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)，溝通企業(yè)內(nèi)外部信息聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說，信息共享的水平?jīng)Q定了供應(yīng)鏈的競爭力水平。

8、企業(yè)應(yīng)切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系（張秀萍，2004）。朱慧（2004）從信息流方面考慮供應(yīng)鏈優(yōu)化，考慮到供應(yīng)鏈企業(yè)間相對獨(dú)立的戰(zhàn)略合作關(guān)系和企業(yè)信息機(jī)密的安全，對于企業(yè)共享信息的范圍進(jìn)行了界定。為供應(yīng)鏈上的信息共享選定了支持技術(shù)。從管理角度把信息劃分為數(shù)據(jù)層信息、應(yīng)用層信息和戰(zhàn)略層信息三個(gè)層次，其中戰(zhàn)略層信息涉及的是供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性決策，它的成功與否會對整個(gè)供應(yīng)鏈的管理運(yùn)營產(chǎn)生長期影響（朱慧2004）。（4）由關(guān)注