機械制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化研究.pdf

1、機械制造業(yè)是國家工業(yè)體系的重要基礎(chǔ)。它的發(fā)達(dá)與否是衡量一個國家綜合國力的重要標(biāo)志之一。目前我國的機械制造業(yè)在滿足用戶需求、快速響應(yīng)市場等方面與發(fā)達(dá)國家的機械制造業(yè)存在著一定的差距，因此，我國機械制造業(yè)急需發(fā)展．本文是在機械制造業(yè)客觀存在的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，對我國機械制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化進(jìn)行研究，通過實施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，最終提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力、快速響應(yīng)市場的各種需求，在市場經(jīng)濟的競爭中贏得優(yōu)勢，縮短與發(fā)達(dá)國家的差距。 本文首先

2、對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述。國內(nèi)外主要有五種實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的模式：(1)以市場需求為原動力；(2)強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力；(3)企業(yè)間友善和緊密地合作；(4)運用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈；(5)不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個流程。這些優(yōu)化模式對研究人員進(jìn)行相關(guān)研究具有指導(dǎo)意義。目前，機械制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點是：(1)中國機械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)周期不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，個性化需求難以預(yù)測；(2)機械制

3、造業(yè)的供應(yīng)鏈較短，不存在多級分銷商，標(biāo)準(zhǔn)件之外的其它產(chǎn)品直接從制造商經(jīng)物流服務(wù)商流向終端用戶；(3)中國機械制造業(yè)仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工不細(xì)，使企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢降低；(4)機械制造業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)抢?訂單式生產(chǎn))與推式(預(yù)測式生產(chǎn))相結(jié)合。 然后，根據(jù)我國機械制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點可以看出，我國機械制造企業(yè)大而全、小而全的狀況決定了大部分機械制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理是“縱向一體化”的模式，目前這種模式已經(jīng)不再適

4、應(yīng)激烈的市場競爭，這種供應(yīng)鏈管理模式的不合理性由以下問題體現(xiàn)出來：(1)供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)間合作關(guān)系較差且合作以短期為主；(2)不恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾恚?3)未實現(xiàn)信息共享、(4)缺乏指導(dǎo)性的文化。為了改善機械制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，盡管一些機械制造企業(yè)已經(jīng)從“縱向一體化的”管理模式逐步轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理模式，但目前，“橫向一體化”的供應(yīng)鏈管理模式只停留在由供需關(guān)系而建立的機械制造業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流服務(wù)商之間的聯(lián)盟，在這個聯(lián)盟中缺

5、少一種指導(dǎo)性的供應(yīng)鏈文化，供應(yīng)鏈文化能夠指導(dǎo)聯(lián)盟中全體員工的行為、消除企業(yè)之間的利益沖突，使聯(lián)盟成員的合作關(guān)系更加和諧、長久，業(yè)務(wù)更加協(xié)調(diào)、高效，最終有利于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。由此可見，橫向一體化的供應(yīng)鏈管理模式仍然需要優(yōu)化。本文根據(jù)系統(tǒng)的觀點，建立了適合機械制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化模式，簡單的說這是一種以戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈文化建設(shè)和信息平臺為支柱，以庫存控制合理化和利潤分配合理化為手段的一種優(yōu)化模式。 最后，為了能夠使供