管理人員需要具備的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念

1、1管理人員需要具備的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念摘要：隨著社會(huì)的變革、科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營管理人員也提出了越來越高的要求。管理人員在工作過程中需要應(yīng)對新的需求、新的任務(wù)與新的問題，在滿足需求、達(dá)成目標(biāo)、解決問題的過程中，蘊(yùn)含著豐富的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這就要求管理人員不僅要有一定的管理水平與管理知識，更需要具備的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念。關(guān)鍵詞：管理人員；項(xiàng)目管理；理念1前言企業(yè)的發(fā)展與變革帶來了新的目標(biāo)與需求，如何將新需求變成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

2、的動(dòng)力，如何盡早的發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，避免突發(fā)事件的發(fā)生，這些都需要企業(yè)管理人員具有現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識。假設(shè)在企業(yè)的日常管理工作中應(yīng)用的是橫向管理理論，那么項(xiàng)目管理理念就是縱向的管理理論。它強(qiáng)調(diào)對一件事情全過程的管理，比如舉辦一次運(yùn)動(dòng)會(huì)、修建一條管道、舉行一個(gè)婚禮、策劃一次旅游等，無論是大事還是小事，都要將其辦的合理、合規(guī)。2管理人員的工作具有典型的項(xiàng)目特點(diǎn)在企業(yè)管理的過程中，一般而言工作可以分為兩大類，一類是日常的以重復(fù)性為主的工作，

3、比如人力資源管理、行政管理、生產(chǎn)管理、采購管理等，另一類就是非重復(fù)性的工作，比如企業(yè)的變革、產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、工程的投資、某項(xiàng)政策的制定以及人才的管理等。隨著經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，3項(xiàng)目的開始階段，不確定性因素太多，項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)面臨各種干擾，甚至存在使項(xiàng)目脫離計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要管理者進(jìn)行過程控制，利用新技術(shù)、新方法進(jìn)行優(yōu)化。3、具備區(qū)分項(xiàng)目管理邊界剛性和柔性的能力。對項(xiàng)目進(jìn)行管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，但在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中受到時(shí)間、資源、成

4、本、質(zhì)量等各方面因素的影響，但是，大量實(shí)踐證明影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵不在目標(biāo)，不在時(shí)間、成本和質(zhì)量的管理而在約束。具體而言，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)不是難事，難的在于不突破約束的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即項(xiàng)目受到范圍的制約。如果說一個(gè)項(xiàng)目沒有時(shí)限要求，資源擁有盡有，質(zhì)量沒有要求那么它便毫無意義。在范圍不變的情況下我們可以通過增加時(shí)間節(jié)約成本，可以通過降低質(zhì)量來縮短工期，也可以通過增加資源來提高質(zhì)量?？傊?，約束邊界的互動(dòng)是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要技巧，如果我們把舉辦

5、一次婚禮作為一個(gè)項(xiàng)目，那剛性約束就是時(shí)間；如果我們把建設(shè)一棟樓房作為一個(gè)項(xiàng)目，那剛性約束就是質(zhì)量；如果我們把裝修一間屋子作為一個(gè)項(xiàng)目，那剛性約束就是成本。項(xiàng)目中的其他邊界要求可以不嚴(yán)格，但剛性約束必須嚴(yán)格遵守。4、具備提升培訓(xùn)管理效率的能力。新時(shí)期對企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來越高，通過人才資源優(yōu)勢提升企業(yè)的競爭力，已然成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部門。如何通過項(xiàng)目管理提升員工素質(zhì)是擺在管理人員面前的一大難題。要做好員工的培訓(xùn)管理工作首先要充分了解