商業(yè)銀行運營業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險控制問題初探[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目商業(yè)銀行運營業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險控制問題初探學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期值增值為目標(biāo)，刪除不利整體價值增值的環(huán)節(jié)，增添新型流程聯(lián)接機制和新的流程組件業(yè)務(wù)邏輯，尋找解決流程實效的新方法。有效的風(fēng)險管理已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了作為企業(yè)的核心。今天的市場事件彰顯的金融服務(wù)公司的許多教訓(xùn)，包括需要制度化適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險文化。領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)在實現(xiàn)這一根本的路徑的關(guān)鍵：在整個組織，風(fēng)險必須成為每個人的事。（Schlic

2、h，2009）Krishnan&Ritchken&Thomson（2005）研究了銀行發(fā)行次級債用來加強市場監(jiān)測和控制風(fēng)險是否可行，研究這些信用利差的變化反映在市場中的變量的變化和流動性，銀行風(fēng)險控制變量的變化。評估次級債是否能控制風(fēng)險后，我們檢查次級債是否改變了銀行風(fēng)險承擔(dān)行為。雖然并沒有找到強有力的證據(jù)來證明這一切，但是開發(fā)了銀行風(fēng)險控制的又一新的方面。（三）（三）國內(nèi)對于銀行流程風(fēng)險控制的理論研究成果及動態(tài)國內(nèi)對于銀行流程風(fēng)險控制

3、的理論研究成果及動態(tài)1、對現(xiàn)狀的研究近年來，因操作風(fēng)險導(dǎo)致的銀行大案要案頻發(fā)，凸顯操作風(fēng)險管理的重要性。我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險現(xiàn)狀反應(yīng)銀行在組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制和管理體系等方面的弊端。因此，僅從風(fēng)險角度出發(fā)并不能有效控制操作風(fēng)險，應(yīng)努力打造流程銀行，為操作風(fēng)險管理提供良好環(huán)境，從而提高管理效率，構(gòu)建操作風(fēng)險管理長效機制。（張藝霄，2009）曹文華認(rèn)為，與國外銀行業(yè)相比，國內(nèi)銀行業(yè)在風(fēng)險管理觀念、風(fēng)險管理技術(shù)水平等方面存在較大的差距。表現(xiàn)在以