企業(yè)并購中財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)問題的研究——以仁和藥業(yè)收購泰力士為例【畢業(yè)論文】

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）專業(yè)：專業(yè)：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理論文題目：論文題目：企業(yè)并購中財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)問題的研究企業(yè)并購中財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)問題的研究——以仁和藥業(yè)收購泰力士為例以仁和藥業(yè)收購泰力士為例I摘要自19世紀(jì)末以來，在全球范圍內(nèi)掀起了5次并購浪潮，并且持續(xù)了100多年，并購成為了企業(yè)發(fā)展壯大的主要形式。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，我國的企業(yè)并購活動(dòng)表現(xiàn)也越來越活躍。然而我國企業(yè)并購熱中存在的一個(gè)普遍問題就是我國并購歷史尚短，大多數(shù)企

2、業(yè)對(duì)并購中的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并購后的財(cái)務(wù)整合不足等，從而導(dǎo)致了并購的失敗，因此，該如何借鑒和利用市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，這些問題的解決對(duì)搞好企業(yè)并購活動(dòng)具有十分重要的理論意義和實(shí)踐意義。本文從并購財(cái)務(wù)協(xié)同的角度出發(fā)，借助于案例，把一系列的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)引入到企業(yè)并購協(xié)同的分析體系中來，構(gòu)建出一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的分析框架，使以后企業(yè)在評(píng)價(jià)并購的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的時(shí)候有所借鑒。全文分為三個(gè)部分：第一部分