a企業(yè)薪酬激勵問題及對策研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目：A企業(yè)薪酬激勵問題及對策研究一、選題的背景、意義薪酬激勵對于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以，良好的薪酬體系是對吸引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競爭力具有不可忽視的作用。當今市場經(jīng)濟競爭十分激烈。企業(yè)，作為市場經(jīng)濟的法人實體，必須緊緊抓住時間和效益不放，取得市場競爭的優(yōu)勢地位，以不斷促進自身發(fā)展壯大。人力資源的激勵是一個極其重要的方面，創(chuàng)造一個良性循環(huán)

2、的工作環(huán)境，建立完善的約束機制與激勵機制，是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。只有這樣，才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)(一)薪酬激勵的涵義及相關(guān)理論1.薪酬激勵的含義按照現(xiàn)代薪酬理論，薪酬戰(zhàn)略必須首先考慮外部的競爭性，即必須以同行業(yè)同職位的工資水平為基準，對于市場稀缺的高端人才，只有以高于市場的價位才能吸引過來并最終留住。與此同時，還必須考慮內(nèi)部的一致性，即必須有科學的工作分

3、析和相對合理的職位價值評價，只有將激勵的重點放在核心員工、關(guān)鍵崗位之上，才能真正構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。薪酬激勵遠不只是支付多少貨幣工資的問題，而是一個細分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬的體系。外在薪酬通常分為直接薪酬、間接薪酬和非財務(wù)性薪酬。直接薪酬的內(nèi)容有基本工資、加班及假日津貼、績效資金、利潤分享、股票期權(quán)；間接薪酬的內(nèi)容有保健計劃、非工作時間之給付、服務(wù)及額外津貼等；非財務(wù)性薪酬的內(nèi)容甚至包括較喜歡的辦公室裝潢、較寬裕的午餐時間、特定的停

4、車位、較喜歡的工作安排、業(yè)務(wù)用名片及動聽的頭銜等。內(nèi)在薪酬包括參與決策、如今企業(yè)存在較大的誤區(qū)。薪酬體系與人力資源其他體系如績效、職位割裂開，或沒有建立科學的聯(lián)系。同時忽視內(nèi)部公平與外部公平。還有薪酬分配體現(xiàn)的能力、業(yè)績貢獻不匹配。這些問題都嚴重地阻礙企業(yè)的發(fā)展因而無法真正體現(xiàn)能力業(yè)績貢獻在分配中的重要作用。（范曉峰，翟麗麗2007）在淺析現(xiàn)代企業(yè)中的薪酬管理這篇文章中說明了企業(yè)薪酬管理需要注意的問題有：薪酬標準公平合理，物質(zhì)薪酬與精神

5、薪酬相結(jié)合，薪酬管理適應企業(yè)戰(zhàn)略，薪酬管理必須隨企業(yè)文化的改變而進行變革，不能自行其是。企業(yè)必須根據(jù)自身的特點，針對不同崗位的員工采取不同的薪酬管理方法，盡可能的滿足每個員工最迫切的需求，提高他們工作的熱情，創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值。（劉久濤趙福林，2009）還有一些比較重要的問題：薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應不同，但目前我國企業(yè)大多實行統(tǒng)一的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤還有對內(nèi)缺乏公平感，對外缺乏競爭力

6、沒有一個清晰設(shè)定工作目標和正確公允地評估員工業(yè)績的業(yè)績管理體系，即使有薪酬體系與之相聯(lián)系，員工創(chuàng)造性也得不到應有的發(fā)揮。薪酬管理缺乏透明度。一旦員工看不到自己的行為和業(yè)績與報酬之間的聯(lián)系，激勵的鏈條就中斷了。還有，企業(yè)薪酬體系缺乏激勵性。企業(yè)在對薪酬的功能理解上常過于偏頗，只注意到薪酬的保健功能，而忽視了薪酬的激勵功能。（張霞，2009）企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究也指出：部分企業(yè)在薪酬管理方面存在著內(nèi)部薪酬分配不均衡分配方式單一缺

7、乏長效激勵等問題。企業(yè)必須建立科學規(guī)范、切實可行的職位評價系統(tǒng)和薪酬制度促進企業(yè)發(fā)展。（程勇，2009）如今的國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制存在以下問題：國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制存在以下問題：薪酬水平偏低，缺乏外部競爭性；薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵方式單一；短期激勵過度，長期激勵不足；薪酬與職位價值不相符合；經(jīng)營者的明收入較少，暗收入較多，收入分配不規(guī)范。（同勤學，2006）經(jīng)營者的薪酬體系不夠完善。傳統(tǒng)的薪酬是以物質(zhì)、保健為主，不是較全面的涉