個體激勵與團隊激勵比較研究.pdf

1、首先，由于組織結構的變化使得團隊開始興起，團隊的興起豐富了個體的工作內容，團隊激勵的運用也使得激勵方式也變得多樣。其次，通過對個體激勵和團隊激勵各自的含義及適用范圍進行分析，得出如下啟示：個體激勵與團隊激勵這兩種不同的激勵方式互為補充，不能簡單地用個體激勵代替團隊激勵或者用團隊激勵代替?zhèn)€體激勵，應該視具體情況而定。再次，本文分析了影響選擇個體激勵或團隊激勵決策的兩個主要因素：任務關聯(lián)度和企業(yè)文化。任務關聯(lián)度由團隊成員所擁有的兩種角色

2、：職能角色和團隊角色所決定。企業(yè)文化中的個體主義和集體主義思想在一定程度上會影響到激勵方式的選擇。本文認為，任務之間關聯(lián)度高，企業(yè)文化為集體主義的組織運用團隊激勵更有效；任務之間關聯(lián)度低，企業(yè)文化為個體主義的組織運用個體激勵更能激發(fā)團隊中成員。而對于任務關聯(lián)度低，集體主義文化和任務關聯(lián)度高，個體主義文化的組織兩者結合起來使用更有利于團隊成員積極性的發(fā)揮。最后，本文結尾結合個體激勵和團隊激勵的決策思路，對兩個公司的團隊激勵和個體激勵的案