施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對策

1、施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對策摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，面臨的競爭越來越激烈，而全面預(yù)算管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強自身競爭力的有效途徑，本文對施工企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在的問題進行了探討和分析，并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；全面預(yù)算；對策引言全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵構(gòu)成部分，也是施工企業(yè)最普遍采用的管理手段，通過全面預(yù)算管理的改革，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，幫助施工企業(yè)合理制定生

2、產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測財務(wù)管理成果，改善企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)，最終在得到提升管理水平的的基礎(chǔ)上獲得利潤最大化。一、對全面預(yù)算管理的認(rèn)識全面預(yù)算管理作為綜合性管理理念、現(xiàn)代化管理手段，是企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的方法，在很多時候企業(yè)只看到點的問題，而有效的全面預(yù)算管理將是點面結(jié)合看問題，通過縱向、橫向等一系列量化了的全面預(yù)算管理安排使企業(yè)能夠得到更加明確的目標(biāo)、方法及結(jié)果。二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的意義（1）全面預(yù)算管理是全過程、全方位的系統(tǒng)管理

3、體系，對于施工企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力有重要意義。（2）全面預(yù)算管理是全過程的動態(tài)管理，而不僅僅是階段性的管理，據(jù)缺乏指導(dǎo)性，影響了全面預(yù)算管理的科學(xué)性。（3）全面預(yù)算管理動態(tài)控制過程的缺失全面預(yù)算管理作為一個動態(tài)控制管理的方法，在實施過程缺失過程控制，再科學(xué)的全面預(yù)算也不可能實現(xiàn)。預(yù)算管理的原則是事前計劃、事中控制、事后考核，但在實際情況是：全面預(yù)算管理并未成為施工企業(yè)的日常管理目標(biāo)，也就整體失去了預(yù)算管理的目標(biāo)及意義。其次，在實施預(yù)算管

4、理的過程中，施工企業(yè)不能及時將實際成本同預(yù)算成本進行比較，從而導(dǎo)致預(yù)算和實際脫節(jié)。最后，積極性的缺乏在預(yù)算管理者中普遍存在，導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)，也導(dǎo)致了事后考核的缺乏，預(yù)算目標(biāo)也就無法實現(xiàn)。（4）缺乏全面預(yù)算管理的考核機制建立起完整有效的考核機制，是促使全面預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)的完美體現(xiàn)。但現(xiàn)在很多施工企業(yè)的全面預(yù)算管理考核機制并不完善，甚至有的施工企業(yè)尚未建立相關(guān)的考核辦法。有些施工企業(yè)雖然制定了獎懲辦法，但是由于種種阻礙，執(zhí)行效果不盡