xx公司全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探究

1、XX公司全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探究 公司全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探究目前中國(guó)排名前列的企業(yè)中，絕大多數(shù)采用了全面預(yù)算管理方法。一些 知名的大型企業(yè)大都采用全面預(yù)算管理方法。然而我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理 實(shí)務(wù)中存在著預(yù)算與戰(zhàn)略、與獎(jiǎng)懲制度、與作為預(yù)算動(dòng)因的非財(cái)務(wù)指標(biāo) 相脫節(jié)、預(yù)算徒有其名等問題，這些問題嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理在企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要作用。因此，研究預(yù)算管理顯得亟為重要。本 人以自身的實(shí)踐工作經(jīng)歷為例，對(duì)XX公司全面

2、預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題 進(jìn)行分析，提出XX公司全面預(yù)算管理的完善策略。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；建設(shè)行業(yè)；XX公司目錄一、XX公司簡(jiǎn)介1二、XX公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題2(-)XX公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀2(二)XX公司全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題21、組織機(jī)構(gòu)體系不健全2 2、預(yù)算的編制方法單一3 括項(xiàng)目、效益測(cè)算、資金支出等。人力資源部編制年、季、月的工資、 獎(jiǎng)金、津貼支出、補(bǔ)貼收入、勞務(wù)費(fèi)和統(tǒng)籌保險(xiǎn)、福利費(fèi)的總額預(yù)算及 各單位明細(xì)預(yù)算；年

3、度教育培訓(xùn)費(fèi)用支出、職工住房補(bǔ)貼和公積金的總 額預(yù)算。各車間作為全面預(yù)算的責(zé)任單位，實(shí)行以生產(chǎn)、成本控制為中 心的全面預(yù)算管理，在全面預(yù)算的總體框架內(nèi)，根據(jù)專業(yè)管理部門的預(yù) 算要求，按照全面預(yù)算內(nèi)容，編制本部門的預(yù)算，落實(shí)公司下達(dá)的控制 目標(biāo)和要求。點(diǎn)扶持非花錢不可，哪些是可辦可不辦，哪些是關(guān)系不大應(yīng)予取 消，以確保有限的財(cái)力發(fā)揮最大的效益。零基預(yù)算使預(yù)算目標(biāo)的確定更 切合實(shí)際，不僅能夠有力地壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用，而且能夠調(diào)動(dòng)各級(jí)預(yù)算 部門

4、的積極性和創(chuàng)造性，合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、彈性預(yù)算產(chǎn)品成本包括變動(dòng)成本和固定成本，由于固定成本具有較為固定的特性, 不隨業(yè)務(wù)量的變化而增減，一般是無法降低或消除的，而企業(yè)要實(shí)行低 成本戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本的控制，做好變動(dòng)成本的預(yù)算工作，而 變動(dòng)成本預(yù)算要采用彈性預(yù)算的編制方法。變動(dòng)成本預(yù)算隨著生產(chǎn)量的 變化而變化。采用彈性預(yù)算的編制方法，增加了預(yù)算的適應(yīng)性，避免了 由于生產(chǎn)量的變化而對(duì)預(yù)算做頻繁的修改，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有著

5、重 要的意義。在編制產(chǎn)品變動(dòng)成本預(yù)算時(shí)，要重新核定材料消耗定額。實(shí) 施全面預(yù)算管理如果材料定額過高或過低，就會(huì)使預(yù)算管理缺乏科學(xué)的 依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響到預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，切實(shí)可行的定額管理是 XX公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。因此要確定或重新核定該單位生產(chǎn)成本 如:主要原材料、輔助材料、燃料動(dòng)力、等項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)定額。在定額制定 上，要對(duì)原有的一些消耗定額或費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中存在的偏 差，及時(shí)調(diào)整，力求準(zhǔn)確；對(duì)定額不僅要按照消耗內(nèi)容分解