成都HY公司激勵(lì)管理相關(guān)問題研究.pdf

1、企業(yè)要想取得長足的發(fā)展和進(jìn)步,要保持長久的競爭力,必須要擁有一套科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理制度,特別是有助于人才激勵(lì)的人力資源管理制度。因?yàn)?人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素,而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容,是指用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此可以說員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好員工激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨

2、的一個(gè)十分重要的問題。成都HY有限公司(以下簡稱“HY公司”)始建于2000年。公司在管理中從投資方引進(jìn)了全套的生產(chǎn)管理制度,幾個(gè)重要部門的經(jīng)理由投資方管理人員擔(dān)任。從投資方引入的管理制度在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面都有良好的借鑒意義,為公司的管理規(guī)范性奠定了良好的基礎(chǔ)。不過,在實(shí)際操作中由于公司缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人員,也有一些好的制度在操作中沒有得到正確的貫徹執(zhí)行,因而未達(dá)到應(yīng)有的效果。通過分析,公司發(fā)現(xiàn)一定程度上,激勵(lì)管理已成為HY公司發(fā)展的瓶頸

3、,為了企業(yè)的發(fā)展、競爭能力的提高,解決激勵(lì)管理中存在的問題勢在必行。本文立足于HY公司的人力資源管理中激勵(lì)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況,從員工激勵(lì)的角度對(duì)該公司的激勵(lì)管理制度進(jìn)行全面分析,對(duì)其可借鑒性和不足之處分別加以分析,并就如何改進(jìn)公司現(xiàn)有激勵(lì)管理制度的激勵(lì)性提出了對(duì)策與建議,分析闡述能夠?qū)ζ渚哂薪梃b意義。本文在內(nèi)容上共分為五個(gè)部分,第一部分為緒論,該部分對(duì)激勵(lì)的含義進(jìn)行了解釋,綜合闡述了幾種常見的激勵(lì)理論,并概括介紹了HY公司的基本情況