績效考評體系的流程總圖

1、績效考評體系的建立和修改,指標考核目標值制定,指標考核目標值修改,部門/員工考核與指導,公司平衡分數(shù)卡（含目標值）部門平衡分數(shù)卡（含目標值）,公司績效目標協(xié)議部門績效目標協(xié)議,修改后的平衡分數(shù)卡,修改后績效目標協(xié)議,績效評估報告,公司平衡分數(shù)卡（不含目標值）部門平衡分數(shù)卡（不含目標值）,績效考評體系的流程總圖,績效考核結果的應用,薪資成本,工資單,分解公司級指標至公司管理層,初步進行績效指標的有效性測試,單個指標特性測試,

2、平衡性測試,指標相互關系測試,確定績效指標并收集各部門反饋意見后確認,公司戰(zhàn)略,公司總經(jīng)理辦公會,績效管理相關部門,公司關鍵業(yè)務流程,,制定各部門負責人的績效指標交績效考核委員會復核,各部門負責人考核指標草案,各部門負責人個人業(yè)績指標,下達各部門、部室及部門/部室負責人個人指標,績效管理關鍵流程－公司績效考評體系：考核指標的建立和修改,核定和審批部門和縣公司平衡分數(shù)卡草案,省公司關于考核指標的指導意見,省公司下達的公司級平衡分數(shù)

3、卡,部門／部室和縣公司級平衡分數(shù)卡草案,公司總經(jīng)理業(yè)績指標,確定績效指標的權數(shù)并收集各部門反饋意見后確認交績效考核委員會復核,企業(yè)管理部牽頭組織各部門建立考核部門級和縣公司公司級指標,部門／縣公司級平衡分數(shù)卡,存檔,核定和審批各部門負責人考核指標草案,存檔,部門/部室負責人在企業(yè)管理部指導下建立本部門各崗位關鍵績效指標,績效管理關鍵流程－公司績效考評體系：指標考核目標值制定和修改,總經(jīng)理辦公會,企業(yè)管理部,職能部門,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略

4、目標和省公司關于公司級考核指標值的意見，牽頭組織各部門進行考核指標的逐層分解，提出績效指標參考目標值,召開跨部門績效討論會，確定部門績效指標的目標值并報總經(jīng)理辦公會審批,企業(yè)管理部和各部門負責人協(xié)商，初步確定部門績效指標的目標值,與各部門簽訂部門目標協(xié)議,年中組織對目標值修改申請進行審核,特殊情況下申請更新目標值,審核修改后的部門考核目標值，將修改意見反饋至部門,部門績效考核指標,更新后的部門績效考核指標,,,總經(jīng)理辦公會,按規(guī)定的

5、考核周期組織對部門及縣公司總經(jīng)理··的績效考評,報告績效指標實際值，并提交計算績效指標值的支持數(shù)據(jù)源,匯總各個部門和縣公司的績效指標實際值,計算績效考核得分并交績效考核委員會審批通過,部門經(jīng)理／縣公司總經(jīng)理,公司績效評估報告初稿,公司績效評估報告初稿,,,企業(yè)管理部,核實績效指標實際值,對于目標值與實際值差距較大的，闡述原因,召開關于各縣公司績效考核的總結會議,公司績效評估報告,,公司高級管理層,績效指標支持數(shù)

6、據(jù)源,績效指標實際值,審核部門和縣公司總經(jīng)理遞交的數(shù)據(jù),審核績效報告,部門／分公司績效評估報告,存檔,執(zhí)行總經(jīng)理績效目標協(xié)議,公司績效評估報告,公司績效評估報告,存檔,績效管理關鍵流程－公司績效考評體系：部門考核與指導,績效管理關鍵流程－公司績效考評體系：員工考核與指導,人力資源部,員工所在部門,員工與相關領導討論，確定員工績效指標目標值和素質考核期望,相關領導在工作中指導員工，通過考核來指導和激勵員工,發(fā)生特殊情況時，員工提出

7、修改績效考核目標的申請，說明原因，并與相關領導討論,監(jiān)督考核執(zhí)行情況,更新績效考核目標值,相關領導對員工按周期績效考核,員工績效考核指標,A,根據(jù)績效考核分布比例要求審核各部門的員工績效考核結果分布情況并要求修改考核結果,能力素質模型員工個人發(fā)展部門績效指標,,績效管理關鍵流程－公司績效考評體系：員工考核與指導,績效考核委員會,人力資源部,員工所在部門,復核績效考核得分,進行必要調(diào)整,與員工溝通反饋，向考核領導小組提交考核

8、結果（包括優(yōu)秀、有異議、不合格員工考核結果及其處理意見）,系統(tǒng)預警績效考核不達標信息,總經(jīng)理辦公會審批,結合員工所在部門領導意見對績效不合格人員采取相應改進措施，包括降薪、警告、待崗、解除勞動合同等,薪資核算,崗位發(fā)展路線管理,員工內(nèi)部招聘,員工離職,A,員工績效考核結果),調(diào)配,薪資管理,培訓管理,總經(jīng)理辦公會,編制績效評估報告,人力資源部對績效結果優(yōu)秀的人員進行激勵調(diào)整,系統(tǒng)預警績效考核優(yōu)秀信息,根據(jù)考核辦法

9、對員工信息進行調(diào)整,薪酬信息,員工職業(yè)生涯發(fā)展,人員晉升,部門績效考核結果,,,,初審績效考核得分,進行必要調(diào)整,,績效管理關鍵流程－公司績效考評體系：績效考核結果的應用,員工,員工上級領導,人力資源部,,薪資計算,運行與財務總帳模塊的接口,生成工資單,核對正確性，及時糾錯,生成薪資支付數(shù)據(jù)文件,主管領導審批薪資成本總額和明細,接收工資單,交付銀行劃帳,薪資成本,財務與產(chǎn)權管理部,,,崗位薪資,福利支付,輸入考勤信息,更新的員工