A公司績(jī)效考評(píng)體系的研究與再設(shè)計(jì).pdf

1、該文透過(guò)A公司目前在經(jīng)營(yíng)管理上面臨的困境,分析并指出其績(jī)效考評(píng)體系的定位不準(zhǔn)確及反饋效度低是造成公司目前困境的主要原因,并結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)的基本理論,對(duì)A公司績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,得出以下結(jié)論:1.該文通過(guò)深入分析,揭示了A公司在績(jī)效考評(píng)上存在的根本問(wèn)題是對(duì)績(jī)效考評(píng)定位的不準(zhǔn),僅僅把績(jī)效考評(píng)作為一種利益分配的工具,因此造成整個(gè)績(jī)效考評(píng)缺乏績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等重要流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考評(píng)的結(jié)果也沒(méi)有得到充分、合理的應(yīng)用,整

2、個(gè)績(jī)效考評(píng)不成體系.2.該文針對(duì)A公司在績(jī)效考評(píng)中存在的主要問(wèn)題,首先對(duì)其績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了重新定位,提出以改善與提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為A公司績(jī)效考評(píng)的主要目的,并針對(duì)存在問(wèn)題提出了改進(jìn)思路.3.根據(jù)績(jī)效考評(píng)新的定位和對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)思路,該文重新構(gòu)建了由考評(píng)準(zhǔn)備系統(tǒng)、考評(píng)實(shí)施系統(tǒng)、考評(píng)反饋系統(tǒng)、績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)和考評(píng)應(yīng)用系統(tǒng)等組成的績(jī)效考評(píng)新體系,填補(bǔ)了該公司在績(jī)效考評(píng)體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一些空白.構(gòu)建的新績(jī)效考評(píng)體系在A公司中進(jìn)行了

3、初步實(shí)施,取得了較好的效果,2002年三季度比二季度銷售額有明顯增長(zhǎng),部門之間和員工之間的協(xié)作性增強(qiáng),工作績(jī)效得到了有效的控制和管理.績(jī)效考評(píng)體系的建立是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的項(xiàng)目,中國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚處在起步和摸索階段,尤其是A公司這類傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售型企業(yè),在績(jī)效考評(píng)中都存在類似的問(wèn)題.因此,該文通過(guò)對(duì)A企業(yè)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀的分析,問(wèn)題的探討與改進(jìn),以及績(jī)效考評(píng)體系的再設(shè)計(jì),為中國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售型企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)改革提供一些參考,并努力尋找和建立一