DJ企業(yè)員工激勵(lì)模式探討.pdf

1、在當(dāng)前全球化競爭日益激烈的形勢下,人力資本逐漸成為了企業(yè)財(cái)富的真正創(chuàng)造者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的真正承擔(dān)者。企業(yè)實(shí)行員工激勵(lì)的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),不斷增加其滿意度,使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到自身的需要,從而他們的積極性和創(chuàng)造性得以繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。隨著社會(huì)的發(fā)展,人的需求在不斷變化,激勵(lì)也就需要不斷創(chuàng)新。因此,如何建立良好的員工激勵(lì)模式,制定和運(yùn)用好員工激勵(lì)機(jī)制便成為了現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問

2、題。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)背景下,特別是我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)改革的過程中,構(gòu)建企業(yè)員工整體激勵(lì)的框架顯得尤為重要。DJ企業(yè)是一家國有改制企業(yè),公司管理體系將會(huì)不斷更新、變革。在這樣制度創(chuàng)新的過程中,企業(yè)會(huì)發(fā)生一系列人事變動(dòng),員工的優(yōu)勝劣汰、員工的跳槽等,因此,為了保持優(yōu)秀員工,吸納優(yōu)秀人才,建立有效的員工激勵(lì)模式就成為了DJ企業(yè)重要的問題。本文將在吸取前人研究激勵(lì)問題的基礎(chǔ)上,對DJ企業(yè)激勵(lì)模式進(jìn)行了分析研究,指出了企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題,