零售企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是協(xié)助企業(yè)管理人員履行管理功能的重要工具。零售企業(yè)由于其經(jīng)營環(huán)境的多變性，經(jīng)營內(nèi)容的復(fù)雜性，預(yù)算管理的成效直接影響著其經(jīng)營效率。本文選取了零售企業(yè)的預(yù)算管理作為研究主題，是希望在中國零售業(yè)全面開放之際，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國國情進(jìn)行分析和總結(jié)，能對國內(nèi)零售企業(yè)有一定借鑒意義。 本文首先介紹了國內(nèi)外對預(yù)算管理模式的研究情況和企業(yè)生命周期理論和預(yù)算管理重點的關(guān)系，并簡述了零售

2、企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀。然后依據(jù)預(yù)算管理循環(huán)過程的內(nèi)容，以及本人對零售企業(yè)的實地考察、訪談和文獻(xiàn)查詢的結(jié)果，系統(tǒng)分析了零售企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算組織體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制以及預(yù)算考核和激勵等方面的一些問題。此外，本文選擇了在國內(nèi)運作得最成功的外資零售企業(yè)——家樂福超市集團，詳細(xì)介紹了它在各個預(yù)算循環(huán)過程的運作情況，并對其預(yù)算管理體系的實施效果進(jìn)行了評價。最后，本文總結(jié)了零售企業(yè)預(yù)算管理的特點和重點，并提出了零售商在進(jìn)行預(yù)算管理時應(yīng)特別關(guān)