新康針織有限公司員工績效管理系統(tǒng)的設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，中國的企業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也將達到前所未有的激烈程度，要想在未來的競爭中立于不敗之地，人才將是其取得競爭優(yōu)勢和形成核心競爭力的關(guān)鍵。于是，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變得越來越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個有機的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的。而績效管理在這個系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用。績效管理工作貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源其他各項工作的基礎

2、。因此，績效管理工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成敗。 盡管中國的企業(yè)對于績效管理已經(jīng)有了一定的認識，但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績效考核階段，還存在著很多問題，如混淆績效管理與績效考核的概念；績效管理過程形式化；績效考核標準過于模糊；績效考核過程中主觀性較大等等。本文就將員工績效管理作為探討方向，通過對新康針織有限公司現(xiàn)行員工績效考核制度的介紹與分析，指出該考核制度存在的問題，并力爭從科學性與實用性兼?zhèn)涞慕嵌?/p>