HG公司ERP系統(tǒng)實(shí)施探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中處于越來越重要的地位，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性力量和最重要的推動(dòng)力，而成功實(shí)施ERP則是中小型企業(yè)提升綜合競爭力的一條非常有效的途徑。本文就是在這種背景情況下通過對(duì)HG公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的探討，從而為我國中小型企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。文章共分五章，主要圍繞HG公司實(shí)施ERP進(jìn)程和存在的問題、我國中小型企業(yè)如何成功實(shí)施ERP等進(jìn)行分析探討。 本文第一章簡單介紹了

2、ERP系統(tǒng)的功能與作用，指出了ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，引進(jìn)新的管理思想與管理理念，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，增進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)提高工作效率，降低勞動(dòng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的諸多優(yōu)勢。 第二章主要對(duì)HG公司第一次實(shí)施ERP的背景、經(jīng)過、遇到的問題以及最后的失敗做了闡述。分析了HG公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中所出現(xiàn)的困難，并對(duì)最終的實(shí)施效果的重要因素做了分析。 第三章主要對(duì)HG公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過

3、程中遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，主要圍繞決策層缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)地了解和支持、決策過程過于簡單、沒有確立業(yè)務(wù)部門的參與機(jī)制、沒有充足的資金支持、忽視系統(tǒng)的安全應(yīng)用環(huán)境等導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的重要原因進(jìn)行了探討。 第四章綜合HG公司第一次實(shí)施ERP失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出第二次實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟與方法，并給出了最大可能避免失敗的一些對(duì)策。 本文的最后一章通過對(duì)HG公司兩次實(shí)施ERP系統(tǒng)的成敗得失進(jìn)行總結(jié)中指出，我國中

4、小型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)必須注意的一些事項(xiàng)，從而為其總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 綜上所述，本文所作的探討對(duì)國內(nèi)同類企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)以及在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中具有啟迪和參考作用。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中處于越來越重要的地位，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性力量和最重要的推動(dòng)力，而成功實(shí)施ERP則是中小型企業(yè)提升綜合競爭力的一條非常有效的途徑。本文就是在這種背景情況下通過對(duì)HG公

5、司實(shí)施ERP系統(tǒng)的探討，從而為我國中小型企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。文章共分五章，主要圍繞HG公司實(shí)施ERP進(jìn)程和存在的問題、我國中小型企業(yè)如何成功實(shí)施ERP等進(jìn)行分析探討。 本文第一章簡單介紹了ERP系統(tǒng)的功能與作用，指出了ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，引進(jìn)新的管理思想與管理理念，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，增進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)提高工作效率，降低勞動(dòng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的諸多優(yōu)勢。 第二章

6、主要對(duì)HG公司第一次實(shí)施ERP的背景、經(jīng)過、遇到的問題以及最后的失敗做了闡述。分析了HG公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中所出現(xiàn)的困難，并對(duì)最終的實(shí)施效果的重要因素做了分析。 第三章主要對(duì)HG公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，主要圍繞決策層缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)地了解和支持、決策過程過于簡單、沒有確立業(yè)務(wù)部門的參與機(jī)制、沒有充足的資金支持、忽視系統(tǒng)的安全應(yīng)用環(huán)境等導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的重要原因進(jìn)行了探討。 第