中國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略成功實施的研究.pdf

1、隨著跨國公司競爭的加劇，跨國并購已超過新設(shè)投資成為全球跨國公司對外直接投資的主要方式，在國際生產(chǎn)增長中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著我國改革開放進程和加入世貿(mào)組織的步伐，跨國并購也正成為中國企業(yè)參與國際分工、進行國際化經(jīng)營、實施“走出去”戰(zhàn)略的必然選擇、必由之路。既然是必由之路，就應(yīng)該走對，不能支付成本而沒有收獲或者得不償失。本文主要目的是分析、研究中國企業(yè)如何提高境外并購的成功率，達到企業(yè)境外并購之目的。 文章共分五部分：第一部

2、分緒論，分析比較了國內(nèi)外有關(guān)跨國并購的研究成果，找出應(yīng)繼續(xù)研究的問題——中國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略成功實施的判定和關(guān)鍵所在。第二部分分析了中國企業(yè)開展跨國并購的現(xiàn)狀，并從內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析了中國企業(yè)實施跨國并購戰(zhàn)略的可行性。第三部分和第四部分是本文的主體部分。第三部分在分析中國企業(yè)跨國并購動因的基礎(chǔ)上明確了中國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略成功實施的評判標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)；第四部分分析了影響中國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略成功實施的因素，指出了中國企業(yè)應(yīng)從七個方面把握跨國