項目團隊的平衡性評價研究.pdf

1、隨著外部環(huán)境快速變化這一特征的日益凸顯，項目作為組織應(yīng)對變化的方法之一越來越受到關(guān)注。但項目的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，高失敗率現(xiàn)象普遍存在，項目生產(chǎn)力低下，同時項目團隊作為影響項目生產(chǎn)力的重要因素，其相關(guān)研究非常匱乏。本文針對這一現(xiàn)狀對項目團隊如何達成對項目生產(chǎn)力的支持展開了探索，并從平衡性評價的角度為該問題的解決提供了思路。 本文分為四個部分： 第一部分，即本文的第一章和第二章，該部分通過對項目發(fā)展現(xiàn)狀及其研究現(xiàn)狀的分析，明

2、確了本文的研究目的和意義，即從項目團隊的角度為解決項目生產(chǎn)力低下提供思路；同時通過對項目團隊相關(guān)文獻的分析得出，本文將從項目團隊平衡性評價的角度展開論述。 第二部分，即本文的第三章、第四章和第五章，為本文的重點，該部分的研究主要從四個方面展開：第一，項目團隊的一致平衡性評價研究，即通過分析選定HBDI模型、LSI模型以及學(xué)習(xí)能力四象限模型，利用其思想和原理，對項目團隊的思維能力和學(xué)習(xí)能力的一致平衡性評價進行了設(shè)計，并論證了相關(guān)評

3、價的可行性和科學(xué)性；第二，項目團隊的交互平衡性評價研究，即通過分析選定MAST模型和FIRO模型，利用其思想和原理，對項目團隊的行動能力和人際的交互平衡性評價進行了設(shè)計，并論證了相關(guān)評價的可行性和科學(xué)性；第三，利用數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法和相關(guān)評價方法，對項目團隊的一致平衡性評價、交互平衡性評價以及總評價的度量進行了論述，從而完整構(gòu)建了項目團隊的平衡性評價系統(tǒng)。 第三部分，即本文的第六章，該部分以一軟件組織的開發(fā)項目為案例，直觀、具體