基于平衡計(jì)分卡的地勘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究—以梅峰山項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展和事業(yè)單位體制的改革，地質(zhì)勘查單位落后的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下地勘單位發(fā)展的需要。尤其是在團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方面，還沒(méi)有建立一個(gè)合理的績(jī)效指標(biāo)體系和科學(xué)的評(píng)價(jià)模型，來(lái)衡量地勘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效情況，并針對(duì)性地采取措施。隨著地勘單位分類(lèi)改革的深入，地勘單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理問(wèn)題將成為備受關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　近年來(lái)，很多專(zhuān)家和學(xué)者開(kāi)始關(guān)注地勘單位的管理問(wèn)題，但大多數(shù)是對(duì)地勘單位的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究，而針對(duì)地勘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2、績(jī)效管理的專(zhuān)門(mén)研究還很少。平衡計(jì)分卡法（BSC)是一個(gè)全面的組織績(jī)效管理方法，能從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度來(lái)審視自身業(yè)績(jī)。本文就從BSC的這四個(gè)維度出發(fā)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和專(zhuān)家訪談法，構(gòu)建了一套符合地勘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的績(jī)效指標(biāo)體系。并運(yùn)用層次分析法對(duì)整個(gè)體系的指標(biāo)進(jìn)行賦值，得出權(quán)重最大的八個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。再運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)梅峰山項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了實(shí)證研究，首先對(duì)基于所構(gòu)建的指標(biāo)體系所形成的專(zhuān)家評(píng)分集進(jìn)行分析，尤其是八個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的打分

3、集，再根據(jù)對(duì)這八個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)打分集的隸屬度計(jì)算，得出它們的最大隸屬度等級(jí)及整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的隸屬度等級(jí)。
　　在量化分析的基礎(chǔ)之上得出，在決定該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)中，項(xiàng)目成果符合要求的最大隸屬度屬于“好”的等級(jí)，需要保持。項(xiàng)目成果價(jià)值、團(tuán)隊(duì)技術(shù)的最大隸屬度位于“一般”等級(jí)，需要加強(qiáng)。而工作積極性、團(tuán)隊(duì)氛圍、項(xiàng)目溝通、關(guān)鍵成員穩(wěn)定度、項(xiàng)目成本控制這五個(gè)指標(biāo)的最大隸屬度都位于“差”的等級(jí)，需要改進(jìn)。接下來(lái)文章就對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這五個(gè)