我國(guó)控股公司的財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、控股公司作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張和多元化發(fā)展的一種組織形式。在我國(guó)，以控股公司為核心的企業(yè)集團(tuán)也已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式。但是隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，控股公司在內(nèi)部管理上也遇到了諸多困難，其中，控股公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，一直是困擾各類企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一大難題，因此，本研究選擇控股公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制作為研究對(duì)象，力圖通過(guò)理論分析及實(shí)證研究，尋求有效的運(yùn)作途徑，以保證企業(yè)集團(tuán)健康

2、發(fā)展。 本研究采用規(guī)范的研究方法，通過(guò)層層遞進(jìn)的分析，對(duì)控股公司財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。首先本研究對(duì)論題所涉及的控股公司、財(cái)務(wù)控制的概念及內(nèi)涵進(jìn)行了科學(xué)界定，以明確本文的論述對(duì)象及范圍。之后介紹了控股公司財(cái)務(wù)控制的三種模式，即集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的控制模式。通過(guò)比較分析三種模式的特點(diǎn)，提出我國(guó)控股公司在模式選擇上存在一定問(wèn)題，此外，也介紹了目前比較常用和流行的財(cái)務(wù)控制方法。在第三章中，

3、對(duì)比了中西方控股公司財(cái)務(wù)控制差異后，剖析了我國(guó)控股公司在控制機(jī)制和方法中存在的主要問(wèn)題。根據(jù)前面的理論基礎(chǔ)和我國(guó)控股公司財(cái)務(wù)控制中的實(shí)際問(wèn)題，本研究在第四章提出了一套相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制方案。并在第五章通過(guò)華能集團(tuán)具體案例分析來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)控制的原理、方式與方法。最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，并提出了本文的不足和今后研究方向。由于所處環(huán)境不同，管理的方法和手段不同，不同企業(yè)的財(cái)務(wù)控制不能一概而論?？毓晒緫?yīng)結(jié)合自身情況，在不斷探索中找出最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)