H監(jiān)理公司組織設(shè)計研究.pdf

1、H監(jiān)理公司作為伴隨中國監(jiān)理制度建立而發(fā)展起來的國有公司，在同行業(yè)中已具備相當?shù)囊?guī)模和實力，以改制為契機，H監(jiān)理公司將重新進行組織設(shè)計，使之成為高效、靈活的組織?！　”菊撐耐ㄟ^對國內(nèi)外的相關(guān)理論和實際做法的研究，從H監(jiān)理公司內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)進行了有益的借鑒，并從公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程和運營機制等四方面提出了H監(jiān)理公司在改制后組織的構(gòu)想?！　監(jiān)理公司治理結(jié)構(gòu)按照《公司法》的要求，設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會，采取董事會中心主義。

2、董事會是H公司最高、也是唯一的權(quán)力機構(gòu)，既是決策機構(gòu)，又是執(zhí)行機構(gòu)。可以通過設(shè)立各級委員會來完善董事會的職能。　　H監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)緊緊圍繞監(jiān)理咨詢這一核心職能進行設(shè)計的，貫穿集團控股組織思想，以H公司為核心，以H監(jiān)理公司的控股公司龍怡、龍豐、項目管理公司為緊密層，以與H公司協(xié)作的監(jiān)理咨詢機構(gòu)、檢測單位為半緊密層，這種組織結(jié)構(gòu)有利于培育公司核心競爭力，使各項業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，可以更好地發(fā)揮創(chuàng)造性和靈活性。H公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)扁平化，以適應(yīng)