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1、結(jié)構(gòu)資本是企業(yè)獲取成功的重要源泉之一.以不連續(xù)的動(dòng)態(tài)變化為主要特征的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的要求.該文正是從這一點(diǎn)出發(fā),在已有的研究的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)柔性組織的概念,并重點(diǎn)研究了以下幾個(gè)問題:首先,從柔性組織設(shè)計(jì)中最主要的矛盾一組織的分散與集中之間的矛盾出發(fā),建立了組織的權(quán)力分配模型,討論了各種不同的情況下組織的權(quán)力分配策略;其次,以全面質(zhì)量管理(TQM)以及業(yè)務(wù)流程再造(BPR)為基礎(chǔ),提出了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化框
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