中國外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題及對策.pdf

1、20世紀80年代以來，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)管理的熱門話題。國際上一些著名的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實踐中取得了巨大的成績，使人更加堅信實施供應(yīng)鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。 外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就是圍繞外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的兩層平臺，利用自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流，從而降低成本，形成價值增值，提高競爭力。中國是一個勞動力密集型國家，內(nèi)地的制造成本很低，這是中國產(chǎn)品在國際市場上的一大競爭優(yōu)勢。

2、但是，隨著國際競爭的加劇，原先的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸變?nèi)?。在現(xiàn)行條件下，中國外貿(mào)企業(yè)要降低成本，形成價值增值，提高競爭力，實施供應(yīng)鏈管理是一個有效途徑。 目前我國許多外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)開始重視供應(yīng)鏈管理，但是，許多中國外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的認識上和實際運作過程中還存在許多問題，主要是供應(yīng)鏈中企業(yè)間未建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，信息流不順暢，物流成本偏高，資金與營運資本管理水平欠缺等。 該文在借鑒利豐成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對中國外貿(mào)企業(yè)在實施