中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司人才評(píng)價(jià)體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本論文結(jié)合國(guó)內(nèi)外人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和電力改革后發(fā)電企業(yè)人力資源分布的實(shí)際,就中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司人才評(píng)價(jià)體系的建立進(jìn)行了研究和探討.主要內(nèi)容:通過(guò)研究,提出了人才評(píng)價(jià)是人力資源開發(fā)的前提和基礎(chǔ)這一觀點(diǎn);根據(jù)電力企業(yè)人力資源的實(shí)際,提出了對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行分層分類評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)思路;通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的工作職責(zé)分析、基本素質(zhì)分析,提出了經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置的原則、步驟與方法,提出了系統(tǒng)全面的經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.在指標(biāo)體系中,既有定性標(biāo)準(zhǔn)

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