中國(guó)民航信息集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人力資源的重要性。人力資源管理部門(mén)也越來(lái)越受到應(yīng)有的重視。薪酬作為人力資源管理中一個(gè)重要的組成的部分，直接影響到組織體系調(diào)整、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核和職位的變動(dòng)等，影響到員工工作的積極性，進(jìn)而影響核心人員的流動(dòng)性，甚至影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 隨著我國(guó)民航體制的轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)化壓力的增大，企業(yè)的信息化建設(shè)能否取得成功，除了相關(guān)的技術(shù)因素外，將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實(shí)際良好的

2、結(jié)合起來(lái)。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、薪酬管理體系的不完善導(dǎo)致大量民航企業(yè)分配不均和大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，有的企業(yè)缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣；有的企業(yè)“天上飛”的和“地上跑”的收入差距過(guò)大；有的上市公司在股權(quán)激勵(lì)和心理激勵(lì)方面做得很不到位。諸多問(wèn)題困擾著長(zhǎng)期處于行業(yè)壟斷地位的民航企業(yè)。
　　 中航信是一家民航系統(tǒng)高科技公司，剛剛完成整體上市，配套的相關(guān)改革陸續(xù)展開(kāi)。長(zhǎng)期以來(lái)薪酬體系一直沿用傳統(tǒng)的固定工資加獎(jiǎng)金分配模式，亟待進(jìn)行

3、薪酬體系的改革。因此，解決包括薪酬管理在內(nèi)的深層次的問(wèn)題已經(jīng)成了中國(guó)民航信息集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中航信”）當(dāng)前的重點(diǎn)工作。只有研究設(shè)計(jì)出合理的適宜的薪酬管理體系才能夠更快適應(yīng)整體上市后不斷發(fā)展壯大的中航信。本文作者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬體系現(xiàn)狀的研究，以及對(duì)中國(guó)民航信息集團(tuán)公司現(xiàn)行薪酬分配制度存在的弊端的分析，通過(guò)大量實(shí)例研究出公司薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案。從崗位澄清、崗位說(shuō)明書(shū)的制定、薪酬策略制定、績(jī)效考核及相關(guān)配套保障制度的建立，采用3M薪酬體系