青海橋頭鋁電公司#1機(jī)組技術(shù)改造項(xiàng)目管理研究.pdf

1、依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造,不斷更新陳舊設(shè)備,采用先進(jìn)的工藝和生產(chǎn)方式,已成為提高企業(yè)科技水平,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力和市場競爭能力的有效手段。而用項(xiàng)目管理的理論和方法,對企業(yè)技術(shù)改造從項(xiàng)目建議到工程完工投入生產(chǎn)的全過程進(jìn)行控制和科學(xué)的管理,其目的是合理利用和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,順利完成技術(shù)改造工程,達(dá)到預(yù)期效果。論文首先以技術(shù)改造及項(xiàng)目管理的相關(guān)理論為依據(jù),在分析青海橋頭鋁電公司＃1機(jī)組技術(shù)改造內(nèi)外環(huán)境及實(shí)施條件的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)

2、目實(shí)施的可行性進(jìn)行了論證,并得出改造工程可以實(shí)施,并且能夠?qū)嵤┑慕Y(jié)論。然后,運(yùn)用項(xiàng)目管理的生命周期理論和質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素系統(tǒng)控制的方法,設(shè)計(jì)了#1機(jī)組技術(shù)改造的全過程項(xiàng)目管理中啟動(dòng)、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、實(shí)施、收尾四個(gè)階段的實(shí)施方案,為改造項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了科學(xué)的管理辦法。最后對#1機(jī)組技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施從加強(qiáng)溝通、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾方面提出了建議,并提出對橋鋁公司技術(shù)改造管理進(jìn)行機(jī)制變革的建議。本文的研究不僅設(shè)計(jì)了#1機(jī)組技術(shù)改造項(xiàng)目