公司技術改造管理規(guī)定

1、公司技術改造管理規(guī)定 公司技術改造管理規(guī)定(編號：YGGJ-03)第一章總 則第一條 為推進公司生產技術邁上新臺階，規(guī)范公司生產管理，鼓勵全體員工進行技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項計劃，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于技術改造涉及的所有部門、員工。第三條 當公司工藝技術嚴重滯后于市場水平或設備老化及保管使用不當等各種原因嚴重影響生產進度和產品質量，而一般性整改又無法恢復時，相關部門應及時向“技術改造評審小組”提交方

2、案，要求技術改造。第四條 當生產員工或技術人員有重大的合理化建議，經本部門經理驗證后，有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經理應及時向“技術改造評審小組”提交技改方案，要求技術改造。第二章 組織與職責第五條 由公司技術部牽頭組織成立“技術改造評審小組”負責技術改造立項、評審工作，技術改造的具體實施工作由技術部、制造部、設備部、財務部承擔。技術改造評審小組屬臨時項目組，其成員由相關部門提名，由總經理批準任命。（一） 貫徹公司各

3、項制度，積極鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（二） 審核各種合理化建議和各有關部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目被立項，則協調各相關部門，分別對該項目進行生產、技術、經濟等方面的可行性論證分析。（三） 審核各部門提交的可行性論證報告，并召開論證會，決定是否實施該項技改項目，并將決議報權責主管審批。（四） 項目審批通過后，技術改造評審小組負責推進項目的實施。（五） 對已完成的技術改造項