技術改造項目管理制度(試行)

1、xxxx（集（集團）有限公司）有限公司技術改造改造項目管理制度目管理制度（試行）行）預算部2014年4月21日第一章第一章技改工程組織機構及職責技改工程組織機構及職責第一條第一條技改工程組織機構圖第二條第二條建設指揮部總指揮為建設單位負責人，負責項目建設過程中的各項重大決策及方案確定，重要的對內對外協(xié)調工作，項目建設過程中重大人事調整安排，重要合同的審核批準。負責批準項目建設過程中資金的合理使用及資金的籌措。第三條第三條建設、專家委員會

2、由公司領導、各分公司負責人、相關部門負責人和技術人員及行業(yè)專家組成。主要職責：負責項目的技術方案及重大事項的評審工作。負責確定建設項目工程總體目標，控制工程投資規(guī)模、工程進度、方案優(yōu)化等有關重大事項，指導、協(xié)調、監(jiān)督工程建設各項工作。各項工作必須遵照公司要求及項目指揮部制定的工作制度、流程執(zhí)行。第四條第四條技術改造項目招標管理機構為基建建設招投標辦公室，辦公室由技改主管領導、技改工程部、各分公司負責人、相關部門負責人和項目負責人、使用部

3、門以及行業(yè)專家等相關人員組成。負責物資、設備的采購，設計單位、土建、安裝工程施工隊伍的確定。負責制定基建建設招投標策略、招投標計劃的制定和實施、供方確定、價格確定、主要合同條款的談判等相關事項。第五條第五條技改工程部負責對全公司技術改造項目進行綜合管理，包括：制訂技術改造項目管理制度；制訂重大技改項目計劃并組織實施；技改分片負責人協(xié)助公司各單位制訂一般性技改項目計劃并協(xié)調實施；監(jiān)督管理技改項目的實施過程。對各重大技改項目的質量、進度、招