青島煙草物流配送技術(shù)改造項目管理.pdf

1、工程技術(shù)改造是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量的手段,長久以來一直扮演著為企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提高生命力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要角色。在技術(shù)改造實施階段對項目進(jìn)行科學(xué)的管理,對實施進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化,確保投資費(fèi)用和工期的合理。
　　青島煙草物流配送分揀線改造,涵蓋機(jī)械、電控和計算機(jī)三大專業(yè),自2006年設(shè)備運(yùn)行以來,期間雖經(jīng)過某些設(shè)備更換,軟件升級來保障分揀業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,但是隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,設(shè)備整體已經(jīng)不能滿足需要,必須對其進(jìn)

2、行全面升級改造。分揀線改造必須統(tǒng)籌安排,合理規(guī)劃,任何的延期或失敗都將造成非常大的損失,包括加班、后勤服務(wù)、安全,甚至出現(xiàn)卷煙訂購量被迫減少等情況。因此,如何有效地組織、實施和控制好改造項目就顯得非常重要。
　　青島煙草物流配送技術(shù)改造是一項龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到技術(shù)改造前的調(diào)研、規(guī)劃,改造過程中的協(xié)調(diào)、控制、組織和溝通等方面的內(nèi)容。煙草物流配送技術(shù)改造通常按照傳統(tǒng)方法進(jìn)行,在項目實施過程中極易出現(xiàn)需要的某些關(guān)鍵資源和信息

3、無法提供,從而導(dǎo)致進(jìn)度超期、預(yù)算超支,資源爭奪造成項目進(jìn)度沖突。這些問題的主要原因是僅依靠合同施工方的技術(shù)改造管理經(jīng)驗來實施,沒有一套完整、科學(xué)的管理辦法。用現(xiàn)代化的管理理念、手段和方法對分揀線改造進(jìn)行管理控制,尤其是利用基于TOC理論的關(guān)鍵鏈方法對技術(shù)改造進(jìn)行合理規(guī)劃和緊密監(jiān)控,以達(dá)到縮工期、提效率、省成本之目的。
　　本文利用關(guān)鍵鏈技術(shù)對青島煙草物流配送技術(shù)改造項目進(jìn)行進(jìn)度管理,并根據(jù)自身的實際情況,對緩沖區(qū)的大小設(shè)置采用一種

4、新的計算方法:以PERT的三點(diǎn)估計為基礎(chǔ),引入彈性系數(shù)α和位置權(quán)數(shù)β兩個重要參數(shù),對項目緩沖進(jìn)行數(shù)學(xué)估算,然后以最可能時間進(jìn)行項目計劃,通過彈性系數(shù)和位置權(quán)數(shù)計算出PB和FB來吸收整個項目的不確定因素。
　　青島煙草物流配送技術(shù)改造項目的規(guī)劃設(shè)計由于自始至終采用關(guān)鍵鏈方法作為理論指導(dǎo),加之周全有效的應(yīng)急方案,確保項目高質(zhì)量地提前完成。本文基于關(guān)鍵鏈的項目進(jìn)度管理的研究成果已經(jīng)應(yīng)用于青島煙草物流配送技術(shù)改造的項目立項管理工作中,實際