跨國公司本地化采購策略探討.pdf

1、隨著中國作為“世界加工中心”的地位日益鞏固，越來越多的跨國公司來中國投資辦廠，作為跨國公司如何實現(xiàn)成本最低化，本地化采購的重要性越來越明顯。跨國公司實施本地化采購策略時，如何在采購管理上形成一整套先進的管理方法和經(jīng)驗，這將是跨國公司所應(yīng)該面臨的問題。 本文通過引入本地化采購及生態(tài)型供應(yīng)商管理的概念，簡要討論本地化采購產(chǎn)生的背景以及本地化采購的發(fā)展趨勢，著重闡述跨國公司在追求低成本的條件下對不同部件和不同類型供應(yīng)商的采購策略的選擇

2、與應(yīng)用。首先，從美捷特(廈門)傳感器件有限公司現(xiàn)狀來分析本地化采購的必要性和可能性。其次，以美捷特(廈門)傳感器件有限公司的供應(yīng)控制流程為案例分析如何有效控制物料供應(yīng)商本地化而引發(fā)的風(fēng)險，如：從原廠商向本地化廠商轉(zhuǎn)換而引起的缺料風(fēng)險等等。總結(jié)適合跨國公司實施本地化時不同部件所對應(yīng)的采購策略。再次，從美捷特(廈門)傳感器件有限公司的實際出發(fā)，分析跨國公司的本地化采購時不同類型供應(yīng)商的選擇、評估和管理的策略。最后，談到隨著環(huán)保意識深入人心，