濟(jì)南化纖新材料有限公司中基層管理人員開發(fā)研究.pdf

1、人力資源開發(fā)最重要的現(xiàn)實(shí)意義在于使企業(yè)能及時(shí)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)等組織的人力資源開發(fā)管理的優(yōu)劣，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著決定性的影響，甚至直接關(guān)系到其成敗，對(duì)此人們已形成共識(shí)。中外學(xué)者對(duì)該問題進(jìn)行了大量卓有成效的研究。本文對(duì)學(xué)者的研究成果進(jìn)行了歸納，提出了本文的觀點(diǎn)，界定了研究對(duì)象，并以濟(jì)南化纖新材料有限公司為研究對(duì)象進(jìn)行研究，通過研究，試圖發(fā)現(xiàn)企業(yè)中基層管理人員開發(fā)中存在的問題，探索問題產(chǎn)生的原因，并

2、提出解決的對(duì)策與建議，以幫助企業(yè)提高管理水平，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文在參考中外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、訪談法、問卷調(diào)查法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等研究方法，對(duì)濟(jì)南化纖新材料有限公司中基層管理人員開發(fā)過程中存在的問題進(jìn)行了剖析和研究，通過對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，訪談情況的歸納，實(shí)地調(diào)查及問卷的分析，發(fā)現(xiàn)該公司在中基層管理人員開發(fā)中存在著人力資源戰(zhàn)略不到位，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，職能混亂；使用單一的培訓(xùn)方式進(jìn)行人力資源開發(fā)，未根據(jù)不同對(duì)

3、象、不同開發(fā)需求，有針對(duì)性地調(diào)整開發(fā)的內(nèi)容和形式；在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)流程不完整，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)效果不理想；同時(shí)分析探討了存在這些問題的主觀認(rèn)識(shí)上的原因和客觀條件的局限。 本著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的原則，本文提供了以下方法，即：通過更新觀念，提升相關(guān)人員素質(zhì)，理順組織機(jī)構(gòu)來提高人力資源開發(fā)工作的地位；做好培訓(xùn)需求分析和效果評(píng)估，完善培訓(xùn)流程，以使培訓(xùn)具有針對(duì)性，提高培訓(xùn)效果；在解決以上問題的基礎(chǔ)上，通過建立工作調(diào)整系統(tǒng)、職業(yè)

4、發(fā)展管理系統(tǒng)、自我開發(fā)系統(tǒng)來豐富完善其人力資源開發(fā)工作，為保證該系統(tǒng)的正常健康運(yùn)行，同時(shí)建立完善了其它配套體系，如選拔任用人才體系、績(jī)效考評(píng)體系等，并倡導(dǎo)積極開展企業(yè)文化建設(shè)。 針對(duì)化纖公司的人力資源開發(fā)工作，本文提出了系統(tǒng)化的解決方案，即從理順組織機(jī)構(gòu)到建立相互關(guān)聯(lián)的開發(fā)體系，并且為各體系設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的具體可行的實(shí)施方案，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了該公司人力資源開發(fā)系統(tǒng)模型，詣在能夠?yàn)榛w公司的人力資源開發(fā)工作提供有益的借鑒。本文在設(shè)