天津外輪理貨有限公司中層管理人員績效考核研究.pdf

1、人力資源成為企業(yè)最重要的資源已在企業(yè)管理者中形成共識，對人力資源的績效進行科學、可靠、有效的考察和管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)人力資源管理工作中一項重要的工作和對員工潛力進行挖掘的有效工具。對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度化的管理，促進企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展起著重要的支持作用。然而，在企業(yè)實施人力資源績效管理的實際操作中，績效考核的實施卻存在多方面的問題，嚴重地阻礙和降低了人力資源績效管理應發(fā)揮的作用。本文以天津外輪理貨有限公司中層管理人員為研究對象，針對公司

2、該群體績效考核所存在的問題，提出了一些實施績效考核的對策及建議。
　　 本文在結(jié)構(gòu)上分為六章。第一章為緒論，主要闡述論文的研究背景、意義及目的，并大致勾勒出論文的研究思路和框架。第二章為績效考核的理論綜述，主要敘述績效、績效考核等相關(guān)概念，評價和選擇擬為本文服務(wù)的績效考核理論及方法。第三章為天津外理公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題分析。本章首先就天津外理公司的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展狀況進行介紹，接著借助調(diào)查訪談法總結(jié)當前天津

3、外理公司的現(xiàn)狀及其存在的問題，并對問題的原因進行剖析。第四章為天津外理公司中層管理人員績效考核體系再設(shè)計，這是本文的重點。筆者結(jié)合該公司體系設(shè)計的思路及原則，針對公司目前所存在的問題，擬設(shè)計一套更為科學、合理的考核體系。第五章為天津外理公司中層管理人員績效考核的實施及保障。新的績效考核體系需要借助配套措施保駕護航，本文從保證信息對稱及實施的靈活性、健全的績效溝通輔導機制、建立員工申訴系統(tǒng)、加強信息化保障四個方面提出保障措施。第六章為結(jié)論