企業(yè)組織管理狀態(tài)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建的研究.pdf

1、近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的生存發(fā)展環(huán)境的不確定性有大幅提高的趨勢(shì)，市場(chǎng)需求變化加快，自然因素與政策因素存在的不利影響，再加上科學(xué)技術(shù)的跳躍式發(fā)展，造成企業(yè)危機(jī)事件的發(fā)生呈上升趨勢(shì)，迫使企業(yè)不得不提高對(duì)危機(jī)管理的重視程度。而根據(jù)相關(guān)調(diào)查，國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀并不理想，企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制很不健全。更嚴(yán)重的是，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者認(rèn)為危機(jī)管理僅僅是危機(jī)產(chǎn)生后的應(yīng)對(duì)和處理，缺乏對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警的意識(shí)，致使大部分企業(yè)沒(méi)有完整的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，甚至缺乏

2、必要的預(yù)警措施。因此，企業(yè)危機(jī)預(yù)警的研究具有非常重要的價(jià)值。 本文以企業(yè)組織管理狀態(tài)為監(jiān)測(cè)對(duì)象，構(gòu)建其預(yù)警指標(biāo)體系。第一步，通過(guò)相關(guān)的文獻(xiàn)調(diào)研和專家咨詢，確定企業(yè)組織管理狀態(tài)預(yù)警指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo)4個(gè)，包括組織架構(gòu)狀態(tài)、企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)狀況、企業(yè)各職能部門運(yùn)行狀態(tài)以及企業(yè)人力資源狀態(tài)。然后將每個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，得二級(jí)指標(biāo)共14個(gè)，二級(jí)指標(biāo)繼續(xù)細(xì)化后得三級(jí)指標(biāo)共38個(gè)。第二步，通過(guò)層次分析法和專家排序法確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。由此

3、，建立了一個(gè)有一定科學(xué)性、合理性和可操作性的企業(yè)組織管理狀態(tài)預(yù)警指標(biāo)體系。 在企業(yè)組織管理狀態(tài)預(yù)警指標(biāo)體系的應(yīng)用研究中，主要以問(wèn)卷的方式，收集了K公司管理人員以及一般員工對(duì)該公司組織管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)。然后通過(guò)一定的數(shù)據(jù)處理，得到了K公司組織管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果表明 K公司的組織管理狀態(tài)整體上屬于“基本正?！保髽I(yè)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)狀況和企業(yè)人力資源狀態(tài)存在一些局部問(wèn)題。 以上研究及相關(guān)反饋的結(jié)果表明，本文構(gòu)建的預(yù)警指標(biāo)