中國手機(jī)行業(yè)前景研究.pdf

1、本文以中國手機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程為主線，回顧國產(chǎn)手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析存在的問題，并探尋解決問題的方向。 中國手機(jī)行業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷四個階段：國外企業(yè)趁國內(nèi)企業(yè)技術(shù)落后，產(chǎn)能不足，直接輸入產(chǎn)品階段；技術(shù)創(chuàng)新停滯，國產(chǎn)品牌利用營銷、成本，本土化優(yōu)勢領(lǐng)先階段；部分國外企業(yè)依靠技術(shù)領(lǐng)先重新獲得優(yōu)勢，資本整合階段，國內(nèi)外企業(yè)互相并購；國產(chǎn)品牌技術(shù)發(fā)力階段。 國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展在2000年前是第一階段，2001-2003年是第

2、二階段?，F(xiàn)在，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)恰好處于第三階段，品牌間的資本整合已經(jīng)不可避免，市場競爭格局呈現(xiàn)出動蕩與分化的特征。易美、熊貓、科健、南方高科接連爆發(fā)資金鏈斷的連鎖反應(yīng)，而與此同時(shí)，“核準(zhǔn)制”以后還有新的廠家涌入手機(jī)市場參與競爭，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)孕育著重組與新生的希望。 一、中國手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展(一)中國手機(jī)行業(yè)的導(dǎo)入2000年以前國產(chǎn)手機(jī)的市場份額不到10﹪，手機(jī)市場幾乎是洋品牌的天下。國產(chǎn)手機(jī)在這個階段的兩大主流，一種是采用手機(jī)模

3、塊加上外圍元件，自行或委托韓國設(shè)計(jì)外觀和MMI人機(jī)界面，另一種就是直接貼牌。 (二)國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展(2001-2003年)國產(chǎn)品牌的市場份額從2001年的13﹪，到2002年迅速攀升至30﹪左右，而2003年已經(jīng)占據(jù)了半壁江山。 國產(chǎn)手機(jī)崛起的主要原因：中國幅員遼闊，國產(chǎn)品牌得以從二三級城市突圍，走“農(nóng)村包圍城市”道路，實(shí)現(xiàn)異軍突起；區(qū)域差異大，國產(chǎn)廠家準(zhǔn)確把握消費(fèi)者特征，針對細(xì)分市場，推出差異化產(chǎn)品；消費(fèi)者理性程度低，

4、具體表現(xiàn)在受媒體和價(jià)格影響大，廣告成為國產(chǎn)品牌的救命稻草；手機(jī)市場缺乏高效率的分銷系統(tǒng)，國產(chǎn)廠家采用人海戰(zhàn)術(shù)大獲成功。 國產(chǎn)手機(jī)廠商也正是憑著在外形、應(yīng)用技術(shù)、廣告和分銷渠道的優(yōu)勢，逐步在手機(jī)市場上占據(jù)了一席之地。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道管理、市場推廣、質(zhì)量和售后服務(wù)幾個方面國產(chǎn)手機(jī)都有符合這一階段的制勝策略。 (三)國產(chǎn)手機(jī)現(xiàn)狀(2004年至今)國產(chǎn)手機(jī)面臨著國外廠商反擊、“黑手機(jī)”沖擊、產(chǎn)能供過于求的重重危機(jī)，國產(chǎn)手機(jī)陷入

5、困境與國外手機(jī)企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略緊密相關(guān)，但國產(chǎn)企業(yè)自身的問題是最主要的。 二、國產(chǎn)手機(jī)面臨的問題國外廠商反擊、黑手機(jī)沖擊以及產(chǎn)能供過于求是目前行業(yè)面臨的主要問題。國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的歷程中，核心技術(shù)方面沒有得到根本的提升，導(dǎo)致品牌的認(rèn)知度較國外名牌存在很大的差距。 三、解決問題的對策本文認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)的對策應(yīng)該是：狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保品牌的長久生命力；立足國內(nèi)市場，努力滿足消費(fèi)者需求；根據(jù)自身特點(diǎn)，尋求海外發(fā)展，拓寬銷售區(qū)域。

6、 此外，目前出現(xiàn)問題的國產(chǎn)廠商大多是從資金鏈條上出問題，像熊貓、南方高科等企業(yè)，因此品牌廠商需要更好地解決資金問題；國內(nèi)廠商還應(yīng)該加快建設(shè)并盡快完善銷售及服務(wù)渠道；加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，從根本上解決問題，但這個問題短時(shí)間不易解決，需要長期投入。 四、中國手機(jī)行業(yè)前景展望2002年剛剛成立的聯(lián)想移動，在激烈的競爭中脫穎而出，到2005年已經(jīng)成為國產(chǎn)品牌中市場份額第二的廠家，應(yīng)該說讓人看到了國產(chǎn)手機(jī)的新希望。聯(lián)想等國產(chǎn)廠家能夠

7、在短期內(nèi)有一個快速發(fā)展，一方面得益于集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)造的良好環(huán)境，另一方面得益于隊(duì)伍逐漸成熟，市場把握能力提高了。然而，國產(chǎn)手機(jī)技術(shù)發(fā)力，走出低谷，還有很長的路要走。 產(chǎn)品的升級換代，為國產(chǎn)品牌技術(shù)發(fā)力提出新的要求：一方面，智能手機(jī)對國產(chǎn)品牌廠商和國內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)公司都是新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。另一方面，在向第三代移動通信技術(shù)(3G)過渡的過程中，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)充滿了不確定的變數(shù)，這種變數(shù)一方面是技術(shù)的，另一方面是企業(yè)管理能力的。第四階段的技術(shù)