中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)在發(fā)展之初,一直是由洋品牌瓜分整個(gè)手機(jī)市場(chǎng),這樣的局面一直持續(xù)十幾年的時(shí)間,1999年開(kāi)始,陸續(xù)有國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)手機(jī)經(jīng)歷了短短的五年時(shí)間,己形成了一定的規(guī)模,同時(shí)若干個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng),走向品牌全球化的情況,但是,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的發(fā)展過(guò)程中存在著很多潛在的威脅,例如,產(chǎn)能不足、沒(méi)有擁有核心技術(shù)等問(wèn)題,這些問(wèn)題都急待解決.因此,本文試圖以手機(jī)行業(yè)中運(yùn)作成功的三個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌夏新、TCL、波導(dǎo)的品牌運(yùn)作為研

2、究對(duì)象,通過(guò)對(duì)三個(gè)品牌的個(gè)案研究,以及與手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊摩托羅拉的對(duì)比研究,分析國(guó)產(chǎn)手機(jī)在品牌經(jīng)營(yíng)管理中的成功之道,研究國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌與世界性品牌之間的差距,以期為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的經(jīng)營(yíng)管理提出有建設(shè)性的建議.本文共分五部分,第一部分前言;第二部分研究背景分析,指出對(duì)我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)管理研究的背景;第三部分文獻(xiàn)綜述和理論研究基礎(chǔ),主要總結(jié)與本文研究相關(guān)的品牌經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)和理論研究成果,為本文的分析和研究提供理論依據(jù);第四部分確定研究對(duì)象與