陜硬公司的績效管理研究.pdf

1、在人力資源管理的研究領(lǐng)域中，績效管理作為其核心受到普遍重視。尤其是越來越多企業(yè)在應(yīng)對市場競爭的壓力時，開始考慮如何才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，那么設(shè)計和實施完善的績效管理體系變得十分必要了。本文以某一國有企業(yè)績效管理試運(yùn)行為基礎(chǔ)，闡明了該公司績效管理現(xiàn)狀和分析公司績效管理兩大主要問題，一是指標(biāo)設(shè)計的問題，二是績效管理的實施方面的問題。 本文首先運(yùn)用績效管理工具與技術(shù)，為公司建立績效指標(biāo)體系。進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計時，先引述了公司規(guī)劃，運(yùn)用SWO

2、T分析方法對公司的戰(zhàn)略做了進(jìn)一步的明確；再將公司戰(zhàn)略用戰(zhàn)略圖和平衡記分卡的理念做了清晰的表達(dá)；接著運(yùn)用平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)思想提煉出公司的績效指標(biāo)，并將其層層分解，形成了公司的指標(biāo)體系。 其次，本文結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論，為公司提出了績效管理的實施辦法?？冃Ч芾眢w系組織與實施以公司現(xiàn)行的目標(biāo)管理模式為基礎(chǔ)，緊緊圍繞績效管理的四個環(huán)節(jié)——計劃績效、監(jiān)控績效、考核績效、反饋績效。同時，為使績效管理能形成一個良性循環(huán)，公司還應(yīng)加強(qiáng)績