扁平化管理在華北石化公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命正在推動(dòng)人類社會(huì)在繼工業(yè)化革命之后的又一次大革命.種種跡象表明,現(xiàn)代社會(huì)大變革正在大范圍和大幅度地改變?nèi)祟愐呀?jīng)習(xí)慣的生存和發(fā)展模式,并不可避免地會(huì)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響,使現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨著挑戰(zhàn)和創(chuàng)新.知識經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作要求企業(yè)是一種有機(jī)的,靈活的,適應(yīng)性好的柔性組織結(jié)構(gòu),而組織扁平化正是這種要求的體現(xiàn). 本文針對華北石化公司在扁平化管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些情況,提出了要解決的

2、問題.對國內(nèi)外扁平化管理的發(fā)展做了較詳細(xì)的描述.然后通過熵模型分析,對華北石化公司的管理模式進(jìn)行了對比,列出了扁平化管理和金字塔管理模式的利與弊,最后得出扁平化管理優(yōu)于金字塔管理的結(jié)論,找到了適合華北石化公司的管理模式. 論文在第四章對扁平化管理在華北石化公司的應(yīng)用進(jìn)行了多角度、多方面研究分析.包括對中層管理人員的影響研究；企業(yè)文化建設(shè)對扁平化管理的影響研究；企業(yè)內(nèi)部溝通的網(wǎng)絡(luò)化對扁平化管理的影響研究.最后提出了構(gòu)建華北石化公司