D集團(tuán)公司扁平化管理模式研究.pdf

1、D集團(tuán)公司經(jīng)過短短10年的高速發(fā)展，目前己成長(zhǎng)成為以商業(yè)性地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，項(xiàng)目已經(jīng)延伸至全國(guó)多個(gè)城市。隨著其企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，各地分公司的管理層級(jí)不斷趨于多層化，由此導(dǎo)致集團(tuán)公司整體組織機(jī)構(gòu)迅速膨脹，從而直接影響到集團(tuán)公司決策的正常傳達(dá)和快速執(zhí)行，延緩了各項(xiàng)工作的開展速度。而作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，其高度敏感性，對(duì)行業(yè)信息的直接快速反饋要求非常高，這就決定了企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中必須減少中間層，提高管理效率。同時(shí)，在跨區(qū)域化，國(guó)際化過程

2、中，組織機(jī)構(gòu)迅速膨脹，家族管理和現(xiàn)代管理的交錯(cuò)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)越來越明顯，面對(duì)日益壯大的企業(yè)組織，需要適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，改革傳統(tǒng)的“寶塔式”組織結(jié)構(gòu)，重建當(dāng)今較為流行的“扁平式”組織結(jié)構(gòu)，使之更加精干、靈敏、高效。
　　本文通過系統(tǒng)闡述組織結(jié)構(gòu)扁平化的內(nèi)涵、特征以及作用，結(jié)合企業(yè)組織扁平化實(shí)踐過程中的實(shí)際案例，深入分析實(shí)施扁平化改革的必要性，提出組織扁平化的思路、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及管理模式，從整體上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。本文