黃河卷煙廠薪酬體系現(xiàn)狀與改進.pdf

1、本文在對黃河卷煙廠薪酬體系的現(xiàn)狀進行深入細致的分析和研究的基礎(chǔ)上，找出其存在的問題與不足，并運用現(xiàn)代薪酬管理理論和方法，提出了具有針對性的改進建議。 黃河卷煙廠薪酬體系采用的是崗位效益工資制，它主要有崗位工資和效益工資兩大部分組成，崗位工資相對固定，效益工資是工資中活的部分，企業(yè)主要通過效益工資的靈活分配來發(fā)揮工資在企業(yè)管理中的激勵作用。黃河卷煙廠根據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，將企業(yè)員工分成管理、市場營銷和生產(chǎn)制造三大類，分別設(shè)計三套

2、不同的薪酬分配方案。生產(chǎn)車間執(zhí)行的是與產(chǎn)量、質(zhì)量等主要業(yè)績指標掛鉤的質(zhì)量等級計件工資制。根據(jù)對銷售收入等5大業(yè)績考核指標的考核結(jié)果確定市場營銷人員效益工資發(fā)放。管理類員工的效益工資的分配只簡單地采取效益工資系數(shù)乘以系數(shù)值的方法。突出貢獻獎是它通過重獎有突出貢獻的員工適當(dāng)拉開關(guān)鍵崗位與普通崗位員工的收入分配差距來調(diào)動員工的工作積極性，從而推動企業(yè)發(fā)展。 隨著時間的推移，黃河卷煙廠薪酬體系存在平均主義、腦體倒掛以及崗位之間薪酬級差不

3、合理等現(xiàn)象；管理人員薪酬分配沒用體現(xiàn)不同崗位之間的崗位價值相對差別以及同一崗位內(nèi)部的勞動價值差別，同時績效考核與薪酬脫離，激勵性不強；生產(chǎn)車間質(zhì)量工資與產(chǎn)量分離，體現(xiàn)不出按勞分配的原則；銷售收入絕對增長量沒有納入對銷區(qū)的考核，大銷區(qū)對企業(yè)貢獻較大，薪酬分配沒有體現(xiàn)出來；突出貢獻獎分配方案的制定和分配結(jié)果都引起不小的爭議，需進一步深入探討。本文為管理人員重新設(shè)計了一套崗位測評體系，在崗位測評的基礎(chǔ)上，確定各崗位的薪酬標準；將生產(chǎn)車間質(zhì)量工