版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、Y951787後多辦學(xué)碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)價(jià)值管理中非定量問題研究一以寶鋼價(jià)值管理實(shí)踐為例院系:專業(yè):姓名:指導(dǎo)教師:完成日期:管理學(xué)院工商管理何宇城李若山教授2006年4月28日02SM019何宇城價(jià)值管理中非定量問題研究第一章引言l、問題的提出價(jià)值管理非定量問題研究是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理變革的需要。所謂轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì),是指由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)(孫永祥,2002)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,原先許多優(yōu)秀的企業(yè)陷入經(jīng)營的困境。原因何在
2、總體束說,不是不努力,而是經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,或者說,中國市場經(jīng)濟(jì)處于起步階段,絕大多數(shù)企業(yè)主要追求產(chǎn)量、產(chǎn)值;九十年代,中國市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深化,企業(yè)關(guān)注點(diǎn)也逐步由產(chǎn)量轉(zhuǎn)為效益,丌始關(guān)注質(zhì)量、銷售收入和利潤;進(jìn)入二十一世紀(jì),尤其是加入WTO后,經(jīng)濟(jì)全球化帶來的經(jīng)營環(huán)境的巨變,推動(dòng)了中國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和規(guī)范,市場競爭越來越傲烈,追求企業(yè)價(jià)值最大化成為絕大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)取向,它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不僅要注重企業(yè)的
3、短期利益,更要追求企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展:不僅要獲取企業(yè)本身的利益,還必須同時(shí)為投資者、用戶、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,只有這樣企業(yè)才能獲得協(xié)調(diào)發(fā)展,不斷提升競爭力。實(shí)施價(jià)值管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的必然要求。2、進(jìn)行價(jià)值管理非定量問題研究的必要性國外先進(jìn)的價(jià)值管理理論與國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐存在一定脫節(jié)。國外關(guān)于價(jià)值管理的研究在很多方面已相當(dāng)深入,但j下如筆者在后面文獻(xiàn)綜述中所論述,國外關(guān)于企業(yè)價(jià)值管理方法研究較多,對不同企業(yè)采用何種價(jià)值管理方法缺少
4、對癥的研究。如在什么條件下使用現(xiàn)會(huì)流量折現(xiàn)法;資本市場不健全條件下,采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型如何適用;轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)保障體系不夠完善的提下,不同企業(yè)管理層及員工激勵(lì)模型如何體現(xiàn)差異性,以兼顧公平與效率,保證社會(huì)穩(wěn)定:尤其是,如果說,現(xiàn)會(huì)流量折現(xiàn)法、EVA衡量體系等還可以從技術(shù)層面學(xué)習(xí),并進(jìn)行價(jià)值衡量,但以國內(nèi)企業(yè)整體素質(zhì)而言,如何保證企業(yè)長遠(yuǎn)綜合競爭力則是一個(gè)十分復(fù)雜的問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)價(jià)值管理的核心(周芬等,2005),從這個(gè)角
5、度看,如何通過價(jià)值管理中非定量戰(zhàn)略因素的合理設(shè)計(jì)和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造能力至關(guān)重要,這是本文研究的仞衷。3、論文的結(jié)構(gòu)和研究的方法本文第一章引言討論了價(jià)值管理非定量問題的提出和在當(dāng)莉價(jià)值管理1定量問題研究的必要性,第二章重盧對國外、田內(nèi)價(jià)值管理文獻(xiàn)進(jìn)行考察和回顧,第三章提出結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際的價(jià)值管理理論框架,第四章以主鋼股份公司價(jià)值管理中非定量問題解決方案為例,論述了價(jià)值管理不是一層不變的公式,應(yīng)_l幺結(jié)合企業(yè)的實(shí)際隋況進(jìn)行調(diào)整,第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞動(dòng)價(jià)值論的當(dāng)代實(shí)踐價(jià)值研究——以“蘇南模式”為例.pdf
- 基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)價(jià)值評估中非流動(dòng)性折扣研究——以制藥行業(yè)為例.pdf
- 以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理模型研究.pdf
- 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究——以雅戈?duì)枮槔?pdf
- 基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理研究——以匯川技術(shù)為例.pdf
- 以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理體系研究.pdf
- 行為財(cái)務(wù)管理新論——以價(jià)值管理為中心.pdf
- 基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流管理研究——以A公司為例.pdf
- 人力資源價(jià)值鏈管理研究——以B公司為例.pdf
- 以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理.pdf
- 基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理研究——以A公司為例.pdf
- 基于價(jià)值網(wǎng)的企業(yè)生產(chǎn)管理研究——以Z公司為例.pdf
- 音樂審美價(jià)值問題研究——以音樂價(jià)值判斷為核心論域.pdf
- 基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)物流成本管理研究與實(shí)踐——以維達(dá)構(gòu)件公司為例.pdf
- 基于顧客感知價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)管理研究——以泰達(dá)醫(yī)院為例.pdf
- 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究——以小米手機(jī)為例.pdf
- 寶鋼預(yù)算管理實(shí)踐
- 基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流管理——以SN公司為例.pdf
- 企業(yè)價(jià)值評估案例——以某企業(yè)價(jià)值評估為例
評論
0/150
提交評論