基于價(jià)值網(wǎng)的企業(yè)生產(chǎn)管理研究——以Z公司為例.pdf

1、隨著科技進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，一方面顧客需求日益多變，另一方面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜。新的市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了新的課題。
　　本文應(yīng)用價(jià)值網(wǎng)的方法研究了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作管理，給出了價(jià)值創(chuàng)造模塊化和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，提出了價(jià)值網(wǎng)下生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的四個(gè)基本原則:基于項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程、基于ERP的運(yùn)作平臺(tái)、基于知識(shí)資源培育的運(yùn)作策略以及基于價(jià)值聯(lián)盟的外包體系等。

2、　　本文以Z公司作為案例，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在系統(tǒng)總結(jié)Z公司的生產(chǎn)管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前鐵路發(fā)展的重大戰(zhàn)略需求，提出了明確的具體改進(jìn)措施和方法。中國(guó)鐵路當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)是打造中國(guó)高鐵品牌，實(shí)現(xiàn)“高鐵走出去”的宏偉國(guó)家戰(zhàn)略。本文認(rèn)為以中國(guó)鐵路總公司為恒星企業(yè)，構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“中國(guó)高鐵”價(jià)值創(chuàng)造星系是實(shí)現(xiàn)“高鐵走出去”戰(zhàn)略的有效手段。Z公司作為鐵科院旗下移動(dòng)裝備領(lǐng)域的重點(diǎn)品牌企業(yè)，一方面要積極推動(dòng)鐵總構(gòu)建“中國(guó)高鐵