電商企業(yè)價值鏈成本管理研究——以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)購物是新興產(chǎn)業(yè)，它是由于移動互聯(lián)而出現(xiàn)并逐步發(fā)展的，經(jīng)過初期急速的發(fā)展，逐步形成了 B2C網(wǎng)絡(luò)購物為先導(dǎo)的雛形。隨著物流配送、支付方式等相關(guān)配套服務(wù)逐漸健全，網(wǎng)購的普及率將會有進一步的提高，與網(wǎng)絡(luò)購物市場持續(xù)向好相反的是，不少電商企業(yè)卻處在虧損狀態(tài)。即便企業(yè)銷售規(guī)模在不斷增大，因為低價銷售導(dǎo)致的利潤局限性仍然無法填補倉儲費用、技術(shù)研發(fā)等投入，這使得企業(yè)不得不為尋求更高的利潤而去探求虧損的原因。
　　本文以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例。當(dāng)當(dāng)是一家

2、電子商務(wù)企業(yè)，它的企業(yè)性質(zhì)就注定了需要各個行業(yè)共同合作完成交易活動，在這個背景下，我們引入了價值鏈的相關(guān)理論，通過解構(gòu)價值鏈來識別對應(yīng)的價值活動。同時，針對當(dāng)當(dāng)?shù)呢?fù)利潤現(xiàn)狀，從價值鏈成本管理的角度探索優(yōu)化對策。最后從物流、信息流、資金流三個方面和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)京東商城進行數(shù)據(jù)對比分析。
　　針對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)倉儲費用較高，建議建立物流平臺，控制支出。針對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)研發(fā)資金投入不足的問題，建議提高研發(fā)能力和信息投入，以期為企業(yè)實現(xiàn)更多的利潤。針對