平衡記分卡在我國物流企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國物流企業(yè)由于種種局限性而無法解決有效戰(zhàn)略實(shí)施問題，從而會使我國物流企業(yè)在世界競爭中處于不利的地位。有鑒于此，本文對在西方國家運(yùn)用較為成熟的平衡記分卡作一引鑒與思考，以為我國物流企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施能力提供一種有效工具。 首先，本文介紹了平衡記分卡的基本理論框架、研究現(xiàn)狀及發(fā)展前景，并對我國物流企業(yè)導(dǎo)入平衡記分卡進(jìn)行思考，界定研究內(nèi)容和方法。 進(jìn)而，從我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，對我國物流企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，并為物流企業(yè)平衡

2、記分卡的制定作戰(zhàn)略地圖前期分析。 接著，重點(diǎn)探討了平衡記分卡在我國物流企業(yè)中的運(yùn)用。即本文據(jù)中國倉儲協(xié)會2004年10月第五次中國物流市場供需狀況調(diào)查報告，構(gòu)建我國物流企業(yè)的價值取向表，基于價值取向表，構(gòu)建我國物流企業(yè)的戰(zhàn)略圖和平衡記分卡的一般模式。在構(gòu)建的一般模式基礎(chǔ)上，提出在我國物流企業(yè)導(dǎo)入平衡記分卡的四個項(xiàng)目階段，并通過比較分析Niven提出的平衡計分卡實(shí)施步驟、林衢江提出的人力資源平衡計分卡的設(shè)計實(shí)施步驟及科特提出變革的